工程專案成本控制方法新

[摘要]本文結合本單位工程專案成本運**況，**工程專案成本控制新的方法，分析在工程專案成本控制中的問題，闡述了解決問題的途經。

[關鍵詞]成本控制統計分析分解

中圖分類號：k826.16 文獻標識碼：a 文章編號：

1 前言

工程專案成本控制是指專案經理在專案成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的專案成本目標，所進行的成本**、計畫、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。本文對成本控制方法進行新的**。

2 專案成本控制的方法

專案成本控制的方法很多，應該說只要滿足質量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目標的方法都是好方法。但是，各種措施都有一定的隨機性，究竟在什麼樣的情況下，應該採取什麼樣的辦法。這是由控制內容所確定的，因此，需要根據不同的情況，選擇與之相適應的控制手段和控制方法。

2.1 統計分析和主要問題尋找法

本文以溫州sj公司在專案施工過程中的施工專案成本控制狀況，以便於進行統計和分析成本控制存在問題和對症下藥。

2.1.1筆者對二個工程專案部進行了調查，具體調查採用召開徵求意見會、現場調查問卷兩種形式。

2.1.2召開座談會。