摘要：工程專案成本管理作為油田施工企業成本管理的一項重要內容，目前雖然得到了企業的普遍重視，但其在管理理念和管理方法上仍處於探索階段。本文就油田企業實施全方位專案成本管理作法進行了闡述，對其它企業有著普遍的借鑑意義。
關鍵詞：油田企業工程專案成本管理
工程專案成本管理是根據企業的總體目標和工程專案的具體要求，在工程專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動。近年來，隨著油田開發後期成本上公升，儲量接替跟不上，人員相對過剩，其下屬各專業化公司都在積極開拓外部市場，為企業生存尋求新的出路，而隨著外部收入不斷增長，如何對專案成本實施有效管理就顯得越來越重要。
一、增強成本控制意識
加強成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，使降低成本成為每個員工的自覺行為。由於目前施工企業專案經營模式存在權利與義務不相稱、權益與風險不對等的問題，導致專案的經營者對各項成本不重視、管理不精細。職工也由於對專案成本與自己的切身利益關係認識不清，表現出對成本的漠不關心，使成本控制成為一句空話，專案的利潤目標也會大打折扣。
因此，強化工程專案責任成本預控機制不失為一種好的辦法。所謂工程專案責任成本預控機制，概括地講，就是以技術預控、成本預控為前提，以「成本支出早知道，職工收入早知道」為保障，以實現企業增效，職工增收為最終目標，變過去的事後算賬為事前預控，實行全過程監控和責任追究制的專案成本控制方法。
二、實施專案成本的全方位管理
石油企業勘探開發專案成本的主要內容包括材料費、油料費、修理費、人工費、汙染費、青苗賠償費等費用，因此，成本管理是全方位的。
1.建立和完善專案成本責任控制體系。
建立專案成本責任控制體系，就是按照「誰負責管理，誰就負責成本控制；誰負責成本控制，誰就承擔成本控制責任」的原則，在專案部建立乙個成本控制量化責任體系，以圖表形式予以標示，要求責任明析，橫向到邊，縱向到底，目的是使專案管理人員能理清思路，控制重點。
如何有效控制建設專案工程成本
第 卷第 期 隹 中國水運 月 如何有效控制建設專案工程成本 王俊田 天津港散貨物流有限責任公司，天津 摘要 如何有效控制工程投資建設成本，是國內外投資建設企業始終關心的問題。對工程專案成本的有效控制，可從建設專案決策階段 設計階段 施工階段來說明。關鍵詞 建設專案 成本控制 設計 中圖分類號 文獻...
工程專案成本管理與成本控制
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