作者：王素珍
**：《現代企業文化·理論版》2023年第03期【摘要】面對建築市場的激烈競爭狀況，施工企業如何求得生存與發展，實現「多攬任務，多創效益」的經營目標，一要立足市場，加大承攬任務的力度；二要具備紮實過硬的內功，加強工程專案的成本控制，向成本要效益。
【關鍵詞】工程專案；成本控制；建築市場
【中圖分類號】 f407【文獻標識碼】a
【文章編號】1674-1145（2008）05-0017-02建設工程專案成本管理與控制涉及到建設工程專案的各個環節，主要包括施工管理、施工技術、勞動力和施工裝置合理配置、分配制度、物資**、運輸等各個方面。但它基本之點就是抓住「成本」二字，把「低成本競爭，高品質管理」貫穿於建築施工的全過程，要樹立「全員」成本意識，使每個專案成員有責可負、有利可得。把質量優良、工期合理、效益最佳有機結合，向質量成本、工期成本、安全成本要效益。
運用價值工程原理，實現資源的優化配置，強化合同管理及索賠意識，全面提公升專案管理水平。
一、建設工程專案成本管理原則
（一）完善責、權、利相結合的成本管理體制
責任成本管理是將成本完成結果與相關責任人責任相掛鉤的一種管理模式。實踐證明責任成本管理是企業內抓管理，提高企業經濟效益的一種有效方式，是企業立足市場，在市場中求生存，求發展的必要手段。責任成本管理的總體思路：
就是在實施專案法管理的基礎上，抓好專案經理部這條主線控制。公司對專案部按照「實事求是、合情合理、客觀公正、平均先進」的原則，根據工程專案的特徵和投標**等因素編制責任成本預算。明確責、權、利的關係，制定嚴格的考核獎罰制度，建立科學的監督機制。
定期的對專案經理部在責任成本管理中的工作進行檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。例如：我處於2023年出台了專案管理辦法，所有實施專案均按責任成本預算簽訂處對各專案部的經濟承包合同。
其合同額作為考核專案經營結果的重要指標。為保證專案成本的有效控制，對每乙個工程專案，根據產值的大小進行了全員風險抵押，並及時進行獎罰兌現考核，有力地推動了專案成本的控制。極大地調動了廣大員工的生產積極性和成本控制意識，保證了工程專案利潤目標的實現，為企業的快速發展打下了堅實的基礎。
實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。而現在有些專案部仍存在有權、有利、無責的現象，造成施工過程中費用流失嚴重。因此，正確的責任約束機制及獎罰制度是責任成本管理得以實施的關鍵。
工程專案成本管理與成本控制
摘要 在市場經濟條件下，市場競爭的乙個主要內容就是 競爭。加強成本管理與成本控制 降低成本是企業提高經濟效益增強市場競爭力的重要手段，也是深化企業改革，轉變企業經營機制 建立現代企業制度的需要。關鍵詞 成本管理成本控制施工工藝預結算 成本是專案施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿於專...
論建設工程專案施工成本控制管理
作者 倪小紅 現代裝飾 理論 2011年第03期 工程專案施工管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的話題。施工單位要提高市場競爭力最終要在專案施工中以盡量少的物質消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計畫範圍內，必須加強成本管理。因此，如何對專案成本進行控制管理，創造良好的經濟效益，增強企業...
工程專案成本規劃與控制
1.成本構成的組合性 計算建設工程專案投資時，往往從區域性到整體，需分別計算分項工程投資 分部工程投資 單位工程投資 單項工程投資，最後彙總成建設專案總投資。2.規費的計算 計算基數 直接費 人工費和機械費合計 人工費 規費費率 3.建設期利息計算 p58例2 2 4.工程建設置額可以劃分為人工消耗...