作者：王秀忠
**：《城市建設理論研究》2023年第33期
摘要：鐵路專案成本管理是一項非常重要的工作，它關乎專案的盈虧大小、更關乎施工企業的成敗。專案成本管理貫穿於專案管理活動的每個過程、每個環節、每個方面。
從工程專案中標簽約到工程施工準備、工程施工到工程專案竣工驗收直至交付各個環節的，每個環節都離不開專案成本管理工作。鐵路專案成本管理的主要內容有：成本**、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
鐵路工程要採用先進的管理方法，全面推行專案成本管理制度，在保質、保量、保工期的前提下，努力降低施工專案成本，提高施工企業的經濟效益、競爭水平以增強企業的生存能力。
關鍵詞：鐵路工程專案成本管理控制
中圖分類號：f540.3 文獻標識碼：a
—、 鐵路工程專案成本管理的意義及原則
（—）鐵路工程專案成本管理的意義
鐵路工程成本管理的目的就是在保質保量的前提下，降低工程成本，提高企業的經濟效益。因此，在工程專案建設過程中，對專案成本管理顯得非常關鍵。專案成本管理主要涉及到對鐵路工程專案建設過程中的人力、物力和財力等的資源消耗，進行優化、協調和控制。
且專案成本管理貫穿於工程管理活動的每個過程中，需要工程專案中每位人員積極的配合。在保質保量的前提下，減少工程成本，順利完成預期的成本目標，從而獲得更好的經濟效益。
（二）鐵路工程專案成本管理的原則
由於鐵路工程具有施工工期長、投資多、協調困難的特點，對鐵路工程進行專案成本管理時，應該貫徹實施以下幾項原則：
（1）真實性原則。為了保證工程成本的真實性，所有專案部都必須按月確認預算收入，對勞務隊進行每月驗工計價，確認每月的消耗材料成本，禁止發生賬外成本和賬外收入的現象，做到真正意義上的成本真實性。
鐵路工程專案管理研究
摘要 鐵路工程專案的管理一靠技術 二靠管理，如果不使用先進的管理模式，對投資決策 專案實施 工程結算等個階段進行全程控制，就不能為企業自身創造經濟效益，更不能創造出社會效益。要完成整個鐵路工程專案管理研究，就必須形成乙個良好的管理系統，在這個系統內，管理者需要明確職責，明確分工，使所有的工作人員密切...
鐵路工程專案責任成本管理
摘要 在鐵路工程專案中，推行實施責任成本管理，不僅可以增加企業的經濟效益，也可以提高工人的收入，有乙個科學合理的責任成本管理體制，可以極大程度上提高工人的積極性和責任感。關鍵詞 鐵路工程專案責任成本管理 工程專案成本管理對乙個施工企業來說是乙個永恆的主題。進行專案成本管理，可以改善經營管理，提高企業...
論如何加強鐵路工程專案成本控制
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