鐵路工程專案成本管理方法與實踐應用

摘要:鐵路工程專案的成本管理是鐵路施工企業增加利潤的根本途徑，也是企業發展的基礎。在鐵路建築承包市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業在想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷加強和完善專案成本管理工作，挖掘降低成本的潛力，提高經濟效益。

以下就鐵路工程專案成本管理方法與實踐應用談談本人的一些粗淺的看法和體會。

關鍵詞:專案成本；管理方法；實踐應用

一、鐵路專案成本管理的方法

鐵路專案成本管理是一項全員參與，全過程管理的工作。在成本管理過程中，我專案部以精細化管理為主線，抓住成本管理的關鍵環節，把成本管理進一步引向深入到施工全過程中去。

要想搞好專案成本管理必須讓員工知道只有通過全員控制、全過程控制才能達到開展成本管理的目的。

1、實行專案成本管理全員控制方法

專案成本的全員控制，是指建立起以專案經理為核心的成本控制體系。一方面要完善對專案經理的考核。要求專案經理把成本控制放在首位，同時要把專案部在安全、質量、風險等方面的管理成果用成本指標化對專案經理進行考核。

另一方面按照成本管理責任制和不相容職務分離的原則進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組和個人，使施工過程的每乙個環節都有人負責，施工過程的每乙個環節都處在成本控制體系的管理下，防止成本控制人人有責又人人不管的情況。這樣才能確保工程施工過程中成本控制有據可依、責任明確。

2、實行專案成本管理全過程控制方法

因為專案成本的發生涉及到專案的整個週期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交後的保修期結束，這個過程中必須使專案成本始終處於有效的控制之中。專案成本管理全過程控制方法主要體現在以下幾點：

(1) 合同管理：以施工圖、承包合同為依據，根據合同要求的工程專案質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能的增加工程收入。

用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。