摘要：本文從分析測繪工程專案的成本管理出發，詳細分析了我國測繪工程專案成本管理的具體內容和特點。接著筆者又深入論述了現階段測繪工程專案成本管理的基本方法—成本管理表法。
最後，筆者將pdca迴圈管理理論引入測繪專案成本管理理論當中並做了創新論述。
關鍵詞：測繪專案成本管理成本管理表法pdca迴圈理論1 測繪工程專案成本管理分析
在測繪的過程中對各種耗費的彙總稱之為測繪工程專案的成本。測繪工程專案的成本管理，其實就是使工程質量及工期得到保證的基礎之上，對專案實施過程中所有的成本費用的支出，進行有目標、有組織、有系統的**，並做好計畫、控制、核算及協調等一系列的工作，要有一定的科學性，為了能使預定的成本目標得以實現，最大程度上把成本降低，企業一定要把形勢認清，並且建立起成本管理機制，最重要的是一定要適應市場，這樣才能在社會上取得信譽，使企業的效益得到增長。測繪專案成本管理最大的目標就是首先要使質量得到保證，然後再尋找成本與進度的最佳解決方案，採用先進的資訊科技手段，把現代科學成本管理的方法應用到實際工作中，對成本及進度進行綜合控制，爭取給工程帶來最大效益。
工程專案責任成本管理方法及應用
1 責任成本管理方法 工程專案責任成本是指按照專案責任者的可控程度歸依的應由責任者所負擔的成本，且在特定的時期及特定責任中心的責任人可以計量 掌握其責任成本發展變化的情況，並可以及時對責任成本進行相應的調節。構成責任成本的要素有直接費 人工費 材料費 機械費 和間接費。工程專案責任成本管理是按照專案...
鐵路工程專案成本管理方法與實踐應用
摘要 鐵路工程專案的成本管理是鐵路施工企業增加利潤的根本途徑，也是企業發展的基礎。在鐵路建築承包市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業在想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷加強和完善專案成本管理工作，挖掘降低成本的潛力，提高經濟效益。以下就鐵路工程專案成本管理方法與實踐應用談談本人的一些粗淺的看法...
國際工程專案的管理方法分析
根據國際工程專案特點，進行專案進度管理可以 1 監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工。2 進行施工進度的動態控制。3 建立工程進度台賬，核對工程形象進度，按月 季和年度向業主報告工程執 況 工程進度以及存在的問題。2.2 專案質量管理 在專案施工前首先要做好施工專案質量計畫，要確定好質量目...