根據國際工程專案特點，進行專案進度管理可以：1）監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工。2）進行施工進度的動態控制。
3）建立工程進度台賬，核對工程形象進度，按月、季和年度向業主報告工程執**況、工程進度以及存在的問題。
2.2 專案質量管理
在專案施工前首先要做好施工專案質量計畫，要確定好質量目標，明確管理職責。此外要著重做好工程質量的預控，工程質量預控就是針對所設定的質量控制點，事先分析在施工中可能發生的質量問題和隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現對工程質量的主動控制。
在專案實施過程中，要使用pdca迴圈的控制方法，主要分八個步驟：第一步，分析質量現狀，找出存在的質量問題；第二步，分析問題產生的原因和影響因素；第三步，找出影響質量的主要因素；第四步，制定改善質量的措施，提出行動計畫，並預計效果；第五步，組織對質量計畫或措施的執行；第六步，檢查採取措施的效果；第七步，總結經驗，鞏固成績；第八步，提出尚未解決的問題。pdca迴圈是不斷進行的，每迴圈一次，就會實現一定的質量目標，解決一定的問題，這樣周而復始就會使工程質量得到不斷的提高，從而使專案工程質量得到保障。
同時，要加強質量管理制度，責任到人，堅決執行「三檢」制度。
2.3 專案成本管理
做好成本管理工作，首先要建立全員參加的責權利相結合的專案成本控制體系，專案經理、各部門，各班組都附有成管理的責任，在成本管理方面的業績要與工資獎金掛鉤，從而形成乙個有效的成本管理責任網路。
筆者認為進行國際工程專案施工期間，管理成本方法可從以下幾點著手：1）以施工圖預算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機械使用費等進行有效控制。2）辦理施工任務單和限額購料單的管理。
將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。3）建立專案成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發生一筆成本費用都要核查是否合理。
審核成本費用支出，必須以有關規定和合同為依據。4）定期開展統計核算、業務核算、會計核算同步檢查，防止專案成本盈虧異常。要做到，完成多少產值、消耗多少資源、發生多少成本三者同步。
發現偏差、找出原因、立即整改、加強管理。5）加強現場管理標準化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強現場平面布置管理、和現場安全生產管理。
3 合同管理
做好合同管理是國際工程專案管理的重要措施之一。對於國際工程專案來說，有幾份甚至幾十份相互聯絡、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責任，進而保證專案的順利進行。
做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與專案管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。此外在國際工程專案執行過程中一定要嚴格按照合同規定執行，因此必須對國際工程專案實施合同管理必須做好以下措施：1）按照合同所定的當地國家的工作範圍、技術規範、圖紙要求在開工後規定時間內呈交施工進度計畫。
2）按照合同規定及時辦理保險（包括對自己的工作人員和施工機械裝置的保險），在工程條件發生變化（如延期、增加新專案等）也應及時補辦保險，以免造成意外損失。3）做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護好工程、材料、和沒有安裝的裝置。4）專案經理部在履行合同的期間，應注意收集記錄對方違約事實的證據，以便做為索賠的依據。
4 人員管理
國際工程專案由於工程處於國外，而人員往往是有國內輸送的，因此進行國際工程專案管理中，加強對出國勞務人員的管理，充分調動工人的積極性，培養工人的團隊精神，在專案實施中是乙個十分重要的，同時也是乙個難以解決的問題。
加強對外派勞務的管理是國際工程專案管理的工作重點，筆者根據對外工程管理的經驗，認為要做好國際工程專案的人員管理，可從以下具體管理方法入手：1）加強自身的管理，要做到言出必行；嚴格按照合同執行、解決問題。2）工程專案專案經理，應經常定期走訪工人宿舍；國內公司的管理人員要定期的同工人家屬保持溝通。
3）加強合同管理，做到統一細緻，把公司的規章制度包括安全質量等制度，以及公司在該地區的工程定額加在合同中。4）加強對工人出國前的考核，有必要同中介公司簽訂相關合同，或者我方直接同中介公司（或分包單位）簽訂合同，由中介公司或分包單位進行管理。
5 索賠管理
強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭日趨激烈的市場中，施工企業面臨著施工風險，特別是承包國際工程時，更離不開索賠。通過索賠，以彌補承包商不應承受的風險損失，使承包工程的合同風險分擔程度趨於合理。
培養索賠意識、合同意識、時間和成本觀念，培養索賠的管理能力，提高合理管理水平。
6 結語
本文結合國際工程專案特點以及基於筆者的工程經驗，剖析了實施國際工程專案管理辦法，筆者並對國際工程專案管理中重點關注的合同管理、索賠以及人員管理方法等提出了建議，旨在為同類國際工程管理提供參考。
參考文獻
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