工程專案的合同管理

【摘要】：現代社會是合同社會，乙個企業的經營成敗與合同和合同管理有密切的關係。合同是建築企業在工程施工過程中的最高行為準則，具有法律效力。

有效的合同管理是促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保建設目標實現的重要手段。目前施工合同備案的一些深層次問題還未從根本上得到解決，我國工程建設合同管理還相當薄弱，部分施工合同還存在諸多問題。合同管理是工程專案管理的重要組成部分，也是工程專案管理的核心。

本文聯絡我國工程建設的實際，以業主的視角對工程專案合同管理進行了系統的歸納和總結，提出了具有一定的理論指導意義。

關鍵詞：合同管理，業主，工程專案

合同管理是工程專案管理的乙個重要組成部分。工程專案管理系統是由合同管理、計畫管理、成本管理、技術管理、組織與資訊管理等組成的。工程專案合同，是指業主和承包商為完成建築工程，明確雙方的權利和義務關係而簽訂的具有法律效力的檔案。

依照工程專案合同，承包商應按時、保質保量的完成業主交給的施工任務。同時，業主應按合同規定提供必要的施工條件、支付工程資金。承包商在工程承攬過程中必須將招標檔案的規定熟記於心，特別是吃透招標檔案中的合同規定，按照iso9000標準，進行周密的合同評審，在此基礎上制定投標方案。

加強和重視工程專案合同的管理，是社會主義市場經濟發展的必然要求。

一、工程專案合同管理現狀

目前施工合同備案的一些深層次理論、實踐問題還未從根本上得到解決，因此我國工程建設合同管理還相當薄弱，部分施工合同的內容不夠詳盡、管理不到位、履約效果不甚理想，具體表現在如下幾個方面：

1.不少建築企業簽訂的合同內容過於簡單，標準合同要件不完整，更與國際上通行的合同文字要求不相符合；

2.合同雙方缺乏法制觀念，具體表現有：少數合同顯失公平、「陰陽合同」充斥市場、建設施工合同違約現象嚴重、合同違約責任難以實現以及違法簽訂轉包分包合同等；

3.很多建築企業不重視合同管理體系的建設，合同管理程式不明確或有制度不落實，缺乏對合同管理的有效控制和監督；