２０１ｏ年第３５期建築與工程０科技資訊
陳田彬嚴燦香
（重慶篤信建設工程造價諮詢事務所有限責任公司中國重慶
【摘４０００１５）
要】建設工程專案的造價控制是建設工程專案的重要內容，通過採用資訊科技，合理控制工程造價，從而提高建設工程專案的管理水
平，成功完成整個建設工程專案的建設。
【關鍵詞】專案管理；造價控制；資訊科技
建設工程專案的管理體現在整個專案投資決策、設計、招標投標對大多數工程專案來說，在施工階段設計變更、索賠件對工程造
和建設施工以及竣工結算各個階段。而建設工程專案的造價控制是整價的影響在工程總價中佔相當大比例，資訊傳統的失效性．使施工企個建設工程專案管理的核心內容。不論對建設單位還是施工企業而業與建設單位能快速、準確的傳遞資訊。
施工中常常出現的變更。如工言，工程造價控制都是工程專案管理的重要組成部分，對工程專案管程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場**的材料規格標準不符理具有重要意義。工程造價控制的好與壞，直接決定工程專案成本的合設計要求等，通過高效的資訊傳統，有效進行造價控制．對通過設計高低、工程專案建設管理的合理性以及工程專案的實際效益。
變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等能有效的規避。
現代建設工程專案的管理理念中吸納了系統論、資訊理論、控制論、為了做好投資管理，必須從組織、技術、經濟等多方面採取措施。行為科學等方法，在這裡主要**資訊科技在工程控制及管理中的運所以建設單位處理必須的現場管理人員、工程技術人員之外．還需要
用。引進先進的管理手段，如辦公資訊化等資訊科技。
１．３竣工結算階段
１建設工程專案的造價控制
竣工決算是對整個工程專案建設全過程造價工作的總結，而在這
工程造價控制體現在建設工程投資費用控制和工程**控制。投個階段，工程量的計算是最重要的。工程量是計算材料用量和計取各資費用控制是建設單位為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃、設種費用的基礎資料，對工程造價有連續性影響。
工程量計算不準確．就
計方案的條件下，**、計算、確定和監控工程造價及其變動的系統活會導致整個工程造價不實。工程竣工決算時，應付給施工企業的工程動；而工程**從微觀層次上，是施工企業在掌握市場**資訊的基價款總額往往不等於施工圖預算所確定的工程造價，因為在施工中經礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活常出現的各種變化，如地質條件的變化、材料的更換、工程量的增減動。由此，可以把建設工程專案的造價控制分為以下方面：
１．１專案決策及設計階段
一及變更等。因此，要收集整理好建設全過程的技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、工程進度、工程變更、各期材料**等情況。為編制
個建設工程專案做出投資決策之後，控制專案投資規模的關鍵竣工決算提供詳實準確的基礎資料，對於這些資料的收集與熬理，如
在於可行性研究報告階段，按規定編制的投資估算，經批註即為該建果採用辦公資訊化，資訊共享性，則會大大提高效率及造價的精準度。
設專案的控制造價。統計資料顯示，在專案決策階段及設計階段，影響
２建設專案的管理
建設專案造價的可能性為３０％一７５％，而在實施階段影響建設專案造價的可能性僅為５％一２５％ 。工程專案投資估算的準確性直接影響項
建設產品與其它產品相比具有生產周期長、生產要素**變化頻
目的投資決策、基建規模、工程設計方案、投資經濟效益，並直接影響繁、以及固定不動等特殊性，加之生產過程中，專案決策、建築設計、施到工程建設能否順利進行。所以．控制工程造價的關鍵就在於專案實工管理、材料**、竣工結算等各個環節交織在一起。因而構成了建設施之前的專案決策和設計階段．專案決策是決定因素．而設計則是關產品**的複雜性和可變性。
控制造價的目的不僅在於控制專案投資
不超過批准的造價限額．更積極的意義在於合理地使用人力、物力、財鍵因素。
專案建設應堅持經濟、適用、適應發展的原則。確定專案規模時既力以取得最大的投資效益。要看到規模效益的存在，又要考慮市場因素、技術因素、環境因素的制
在工程專案管理的發展上，實行招投標制度的意義在於通過招投
約。建設位址的選擇要考慮地理位置和交通運輸、水、電、氣等基礎設施標引進競爭機制，防止壟斷和地方保護主義現象，保護建設市場，減少以及氣象、水文、地質條件，進行多方案的技術經濟分析、比較。工藝方行政干預。
規範建設單位行為。招投標的開展有利於業主在保證工程
案應當先進適用和經濟合理。在裝置的選用中，要注意裝置之間的行業質量和工程進度的前提下，降低工程造價。配套問題．以及裝置與原材料、部件及維修能力之間的配套問題。
要盡在建設工程專案中科學、合理地控制造價，對工程專案的建設、投量選用國產裝置。降低產品成本．從而降低工程造價 。在此過程採用信資管理有著重要意義。
息技術，如ｇｉｓ、ｇｐｓ、計算、**與優化，包括工程結構建模工程計算分析；工程執行模擬**；結構優化：強度評價結構校驗與配筋計算等，可以有效降低勘測及設計帶來的風險因素，提高造價的精確性 。
１．２施工階段
３結束語
建設工程專案管理的重心仍在建設工程造價，它反映工程建設經
濟和社會效益的乙個非常重要的綜合性指標，對建築市場的生產、經
施工階段，施工組織設計是知道施工的綱領性檔案，是保證工程營、管理等各個環節都起著十分重要的作用。整個建設工程專案正如順利進行、確保工程質量、有效地控制工程造價的重要工具對於施工個資訊系統，相互之間不段傳遞資訊，通過資訊交流，實現專案建設
一企業，合理組織機械施工，提高機械利用率，盡量節約機械使用費，首的失效性．實現合理的成本控制。先選擇機械要適合專案特點，做到既實用又經濟，合理安排工序、施工然而目前仍有大多數施工企業的造價管理缺乏對整個工程專案的組織工作．最大限度發揮機械效能，對各種施工方案進行技術上、經的成本進行科學的**、考慮與控制，造價管理同工程實際執行狀況濟上的對比分析，從中選出最優方案，從而降低工程造價。脫鉤，無法起到指導施工與控制成本的目的，工程虧損，所以對於工程
施工階段加強檢查和分析．及時採取措施，做好施工過程中的籤專案造價控制，及工程專案管理的仍需更深入的**，需引進各學科證，索賠、結算工作，保證責任目標的實現。其中在此階段，施工管理是知識來共同支援建設工程專案的開展。旺極其重要的。
在此階段採用計算機施工模擬；施工安排；物流監控，電
子商務等。輔助施工企業決策。【參考文獻】
在施工階段控制材料用量，合理確定材料**，是主要的工程造［１］薛鋒．對施工過程中造價控制的**｛ｊ１．工程技術，２０１０，１．
現代資訊科技與土木工程資訊化 ．科技進步與對策，２００１，１０．價控制，材料費在工程中佔據比例大，一般佔預算費用的７０％因此必［２］崔俊芝．
工程專案管理中的前期造價控制【ｊ］．建築經濟，２００５，８．須在施工階段嚴格控制材料用量，合理確定材料**，而材料**在［３］ｅ雪芹．
傳統的人工詢價方式上，再合理運用電子商務手段，來掌握市場材料**，從而更有效地控制工程造價。
［責任編輯：曹明明］１３４
建設工程專案的全過程造價管理與控制
摘要 工程造價的管理與控制不能夠只侷限於在預結算的編制與審核之中，應當擴充套件到工程造價的全過程造價管理與控制，尤其應該將重點轉移到投資決策 設計 招投標 合同簽訂等前期階段的工程造價的管理與控制上來，以實現最理想的工程專案管理。這就是作者想要論述的建設專案的全過程造價管理與控制。關鍵詞 建設專案 ...
建設工程專案全過程造價控制與管理
摘要 建設專案全過程工程造價控制是對工程專案建設的資金投入和資源投入的過程所進行的調節和控制。本文介紹了建設工程專案投資決策階段 設計階段 招投標階段 施工階段及竣工結算階段等階段的造價控制與管理的措施，為建設工程專案全過程造價控制與管理提供參考。關鍵詞 建設工程專案 全過程 造價管理 控制 1引言...
工程專案造價控制
建築安裝工程費的計算方法 直接費 直接工程費 措施費 直接工程費 人工費 材料費 機械費 直接用於工程實體的費用 人工費單價中包括 基本工資 工資性補貼 生產工人輔助性工資 職工福利費 生產工人勞動保護費。措施費 環境保護費 文明施工 安全施工 臨時設施 夜間施工 二次搬運 大型機械裝置進出場積安柴...