建築安裝工程費的計算方法
直接費=直接工程費+措施費
直接工程費=人工費+材料費+機械費（直接用於工程實體的費用）
人工費單價中包括：基本工資、工資性補貼、生產工人輔助性工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。
措施費：環境保護費、文明施工、安全施工、臨時設施、夜間施工、二次搬運、大型機械裝置進出場積安柴、混凝土、鋼筋混凝土模板機支架、腳手架、以完工程及裝置保護，施工排水、降水等。
間接費的計算可以一直接費為基數、或以人工費和機械費為基數、或以人工費為基數進行計算。
利潤的計算在工料單價法中根據計價程式的規定，以相應程式確定的基數乘以相應的利潤率確定。按綜合單價法計算時，包括在綜合單價中。
稅金=（直接費+間接費+利潤）*稅率（%），稅率按國家統一規定計算。
計算建築安裝工程造價的程式：
一、 工料單價法計價程式
工料單價法計價程式：工料單價法是以分部分項工程量乘以單價後的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應**確定。直接工程費彙總後另加間接費、利潤、稅金生成發包價，計算程式分為3種：
1. 以直接費為計算基礎；
2. 以人工費和機械費為計算基礎；
3. 以人工費為計算基礎。
二、 綜合單價法計價程式
綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算後生產，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全部**）。
各分項工程量乘以綜合單價的合價彙總後，生成發包價。
由於分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可以根據其材料費佔人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母c代表該項比值），
為本地區員費用定額測算所選典型工程材料費佔人工費、材料費、機械費合計的比值）時，可採用人工費、材料費、機械費合計為基數計算該分項工程的間接費和利潤。
值的下限時，可採用人工費和機械費合計為基數計算該分項工程的間接費和利潤。
3.如該分項工程的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可採用以人工費為基數計算該分項工程的間接費和利潤。
工程量清單**：
工程量清單包括：分部分項工程量清單；措施專案清單；其他專案清單（其中含零星工作專案）。
分部分項工程量清單包括：序號；專案編碼；專案名稱；計量單位；工程數量。
專案編碼採用12位阿拉伯數字表示：1、2位為附錄順序碼；3、4位為專業工程順序碼；5、6位為分部工程順序碼；7、8、9位為分項工程專案順序碼；10、11、12位為清單編制人確定的清單專案名稱順序碼。
工程量按附錄中的相應專案名稱的專案特徵、工程量計算規則和工程內容計算。
用工程量清單投標**包括：封面；投標總價；工程專案總價表；單項工程費彙總表；單位工程費彙總表；分部分項工程量清單計價表；措施專案清單計價表；其他專案清單計價表；零星專案計價表；分部分項工程量清單綜合單價分析表；措施專案費分析表；主要材料**表。
工程預付款計算：1.百分比法2.數學計算法。
國際工程承包中，一般當工程進度款累計金額超過合同**的10%--20%時開始起扣預付款，每月從支付給承包人的工程款內按預付款佔合同總價的同一百分比扣回。
起扣點=承包工程價款總額－（預付備料款/主要材料所佔比重）。
竣工決算原則：
1. 任何工程的竣工結算必須在工程全部完工、經提交驗收並提出竣工驗收報告以後方能進行。
2. 工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規、政策方針和各項規定，嚴禁高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利。
3. 堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的複雜問題。
4. 強調合同的嚴肅性，依據合同約定進行結算。
5. 辦理竣工結算必須依據充分，基礎資料齊全。
竣工結算程式：
1. 對確定作為結算物件的工程專案全面清點，備齊結算依據和資料。
2. 以單位工程為基礎對施工圖預算、**內容進行檢查核對。
3. 對發包人要求擴大的施工範圍和由於設計修改、工程變更、現場簽證引起的增減預算進行檢查、核對，如無誤，則分別歸入相應的單位工程結算書。
4. 將各單位工程結算書彙總成單項工程的竣工結算書。
5. 將各單項工程結算書彙總成整個建設專案的竣工結算書。
6. 編寫竣工結算說明，內容主要為結算書的工廠範圍、結算內容、存在的問題、其他必須說明的問題。
7. 複寫、列印竣工結算書，經相關部門批准後，送發包人審查簽認。
成本控制：
施工專案成本核算制是施工專案管理的基本制度之一，指有關專案成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求的管理制度。成本核算是實施成本核算制的關鍵環節，是搞好成本控制的首要條件，與專案經理責任制同樣重要。
成本核算的基礎工作：
1. 建立健全原始記錄制度；
2. 建立先進合理的企業成本核算標準。
3. 建立企業內部結算體制。
4. 對成本核算人員進行培訓，使其具備熟練的必要核算技能。
對施工專案成本核算的要求：
1. 每一月乙個核算期，在月末進行；
2. 核算物件按單位工程劃分，並與責任目標成本的界定範圍相一致；
3. 堅持形象進度、施工產值統計、實際成本歸集三同步；
4. 採取會計核算、統計核算、業務核算三算結合；
5. 在核算中做好實際成本與目標責任成本的對比分析、實際成本與計畫目標成本的對比分析；
6. 編制月度專案成本報告上報企業，以接受指導、檢查和考核。
7. 每月末**後期成本的變化趨勢，制定改善成本控制的措施。
8. 搞好施工產值和實際成本的歸集，包括月工程結算收入、人工成本、材料成本、機械使用成本、措施費和現場管理費的歸集。
用掙值法進行成本控制：
掙值法是通過分析專案目標實施與專案目標期望值之間的差異，從而判斷專案實施的費用、進度績效的一種方法。
主要運用3個值進行分析：
1.已經完成工作預算費用（bcwp），是指在某一時間已經完成的工作，以批准認可的預算為標準所需要的資金總額，是承包商掙得的金額，即掙得值。bcwp=已完工程量*預算單價
2.計畫完成工作預算費用（bcws），是根據進度計畫，在某一時刻應當完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額，一般在工作實施中保持不變。bcws=計畫工程量*預算單價
3.已經完成工作實際費用（acwp）已經完成工作所實際花費的費用。
通過以上3個值共可以得出4個指標：
1. 費用偏差：cv=bcwp－acwp 當為負數時表示超支，為正數時表示節支。
2. 進度偏差：sv=bcwp－bcws 為負數時表示進度延誤，正數表示進度提前。
3. 費用績效指數：cpi=bcwp/acwp 小於1時表示超支，大於1表示節支。
4. 進度績效指數：spi=bcwp/bcws 小於1表示延誤，大於1表示提前。
成本分析方法：
1. 對比法：
2. 因素分析法：連鎖置換法或連環替代法，先假定乙個因素發生變化，其餘不變，然後逐個替換，分別比較計算結果，確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3. 比率分析法：用兩個以上的指標比率進行成本分析的方法。特點是先把對比分析的數值變成相對數，再觀察其相互之間的關係。
a.相關比率：兩個性質不同但相關的指標相除，求出比率，考察分析物件的狀況。（例如成本利潤率就是相關比率）
b.構成比率：指各項成本佔總成本的比重。
c.動態比率：同類指標不同時期的數值進行對比，求出比率，分析發展速度和方向。
招標順序：成立招標工作小組；編制招標檔案；編制標底；發出投標邀請書；發放投標檔案；組織現場踏勘；招標答疑；接受投標檔案；開標；評標；確定中標單位：發出中標通知書；簽訂承發包合同。
資源管理：
資源計畫的工具：
1. 資源計畫矩陣：是wbs的直接產品，是根據wbs對專案資源進行分析、彙總的結果，是各項工作所需要各種資源的確切數量。
2. 資源資料表：描繪的是整個專案程序中的階段性資源使用和安排情況，不是對專案所需資源的總量。
3. 資源橫道圖：直觀的顯示各種資源在專案各個階段的消耗情況，是資源資料表的圖形化顯示。
4. 資源負荷圖：反映在各個時間點上某些資源的需求總量，可以直觀的顯示資源在時間上的分配情況。可以用來進行勞動力平衡。
5. 資源累積需求曲線：反映在各個時間點上某項資源的累計需求總量。
限額領料制度：
限額領料單是施工任務書的組成部分。在簽發施工任務書時，要對相應施工任務所需的材料的品種、規格、數量，根據材料消耗定額水平和要求，簽發限額領料單，隨同施工任務書下發作業人員並進行交底。
限額領料的作用：
1. 作業人員持該限額領料單領取和使用材料，
2. 在施工任務書的任務完成後，據此辦理退料手續，
3. 管理人員對完工的施工任務書驗收，合格後根據限額領料單進行結算、總結、考核。
4. 作為重要的業務核算資料和原始記錄。
橋梁工程專案管理造價控制
摘要 由於橋梁工程是一項複雜而建設週期長的專案，而專案管理貫穿於橋梁工程建設的整個過程，能夠保證橋梁工程按時而有質量的完成。同時，在橋梁工程專案管理中，對橋梁建設的造價控制是實施專案管理的重要組成部分，對橋梁工程進行有效的造價控制可以提高施工單位與社會的整體的經濟效益。本文首先對橋梁工程專案管理進行...
工程專案全過程造價管理控制
摘要 隨著建築行業的競爭日益激烈，工程專案的造價管理與控制的好壞直接關係到企業的經濟效益。但工程專案造價管理與控制涉及的內容較多，在專案實施的過程中會出現許多不可預見的問題，需要對工程造價管理的全過程的管理與控制。本文針對當前工程造價管理工作的現狀，提出了貫穿於專案建設全過程的工程造價管理與控制。關...
工程專案全過程造價控制方法
一 投資決策階段 在建設專案投資決策階段，影響工程造價的主要因素有 專案規模 建設標準水平 建設地區和建設地點的選擇 工程技術方案的確定和資金籌集情況等。這些因素對建設工程造價以及專案建成投產後的經濟效益和社會效益，有著決定性的影響。1 專案的建設規模 任何乙個建設專案都應選擇合理的建設規模。規模過...