橋梁工程專案管理造價控制

摘要：由於橋梁工程是一項複雜而建設週期長的專案，而專案管理貫穿於橋梁工程建設的整個過程，能夠保證橋梁工程按時而有質量的完成。同時，在橋梁工程專案管理中，對橋梁建設的造價控制是實施專案管理的重要組成部分，對橋梁工程進行有效的造價控制可以提高施工單位與社會的整體的經濟效益。

本文首先對橋梁工程專案管理進行了整體概述，然後重點介紹了橋梁工程造價控制在專案管理中的作用，最後提出了橋梁工程造價控制的實施步驟。

關鍵詞：橋梁工程；專案管理；造價控制

一、橋梁工程專案管理

由於橋梁工程建設自身所具有的複雜性，因此，對其實施專案管理。而所謂的橋梁工程專案管理，就是從事橋梁工程管理的單位、部門、企業，受到橋梁工程建設專案的業主委託，進而對橋梁工程建設的全過程以及各個階段進行專業化的、科學的管理活動，並未橋梁工程的建設提供一些列的服務活動以保證橋梁工程專案能夠順利完成。

對橋梁工程進行專案管理的管理方位主要包括幫助橋梁工程的業主，主要是**部門進行工程建設的前期策劃，經濟分析以及專業性的評估與投資分析。然後組織人員對橋梁工程建設的設計方案進行評審，進行設計優化。在工程的建設過程中也要對每階段的工程建設情況，包括施工進度、質量、材料採購、裝置採購等進行監理。

在工程完成後，要進行橋梁工程的竣工結算和工程決算，並處理相關的工程驗收問題。

在橋梁工程的專案管理中，最為重要的兩個管理程式就是質量與成本的控制，因為這兩項直接決定了橋梁工程的使用價值與經濟效益。因此，橋梁工程的專案管理要特別注意這兩項管理程式。

二、橋梁工程造價控制在專案管理中的作用

在橋梁工程的建設過程中進行造價控制在專案管理中具有重要作用：

第一，橋梁工程需要根據工程造價進行決策。在進行工程決策之前首先要進行的就是對專案進行財務分析和評價，而且進行這些工作的基礎就是工程造價。根據工程造價我們可以掌握工程所需的建設費用，投資者可以更具工程造價來決定是否投資。