楊軍衛中鐵二十一局四公司 857219
摘要：隨著國家現代化建設的發展，基礎設施建設如雨後春筍般的在全國範圍內迅速展開，很多任務程在關注進度的時候忽略了工程質量問題，出現了很多的工程質量問題導致的嚴重現象，如：橋梁垮塌、房屋倒毀、路基沉陷等。
工程質量問題是整個工程的最終目標，關係到人們的生產生活和生命財產的安全，也關係到國家建設和社會的穩定。橋梁工程，具有其特殊性，施工難度較大使用年限較長，在交通和生產生活中起到至關重要的作用，本文將結合當前的質量控制現象和一些有效的控制措施進行簡單的分析。
關鍵字：橋梁工程施工管理質量控制措施
我國橋梁建設的步伐以前所未有的規模迅速展開，但是由於我國的技術水平還不夠成熟再加上在施工過程中沒有得到合理的工程質量管理，也出現了很多的質量與安全施工導致橋梁問題是人們的正常社會行為受到一定的影響，現已引起廣泛的關注。為了使橋梁工程施工質量得到有效地提高加強施工過程中的安全控制，本文結合當前一些橋梁工程出現的質量問題和相關的防治措施，談談橋梁工程專案部如何做好橋梁施工的質量與安全控制。
1、橋梁工程專案施工管理措施的現狀
我國的橋梁建設速度較快，但是工程質量管理跟不上其步伐，所以在很多的工程專案中出現了很多的質量安全隱患，比如很多單位一味的追求工期，降低成本、偷工減料，有的工程甚至承包給沒有專業工程經驗的工程隊，給工程的質量帶來了很嚴重的安全問題，並且給後期的使用和維護也帶來了極大地困難。
另一方面就是在進行建設的過程中，沒有採取科學的管理模式。首先，對建築材料質量的控制沒有進行科學的監測和實驗，現在市場上的鋼材和水泥等都存在假冒偽劣產品，導致在進行施工的時候工程質量受到一定的影響。其次，在施工進行時，很多地方的技術指導不到位，在施工之前也沒有制定相關的緊急預案，導致在問題出現的時候不能有效及時的進行處理。
最後，在工程建成初期的維護與管理中，沒有嚴格按照國家的要求和專案的施工要求進行，進而導致一些大體積混凝土出現裂縫等現象。
二、橋梁工程專案施工管理中的質量控制的重要性
搞好工程質量，提高經濟下一是整個工程管理的核心。橋梁工程作為路橋工程專案，其特點是點多線長，施工工序比較複雜，現場的管理難度較大但是又極其重要，完善的橋梁工程施工質量控制一方面可以保證工橋梁工程在業主要求的工期內完成，另一方面可以保證工程的質量經得起檢驗，再投入使用中不會不斷地翻修，影響工程的使用壽命。
提高工程質量也是我國經濟工作中的長期的戰略任務，是基本建設有關各方的共同目標和責任。然而，我國橋梁建設是我國交通基礎建設整體戰略中的乙個至關重要的環節，為了加強我國的橋梁工程質量管理，橋梁工程涉及到的施工方和管理方需要加強協作，嚴格按照相關的法律法規和技術規範，促進橋梁工程在保證質量的前提下快速的完成，這樣不僅可以縮短工期，節約一定的經濟投入也可以促進建設者不斷的探索新的途徑和施工方法，是我國的橋梁建設更上一層樓。
3、加強橋梁工程專案施工管理中的質量控制措施
1.深入研究施工圖紙，優化施工工序
在施工之前，首先應該對施工合同的要求進行全面的分析，結合具體的工程情況如：自身的資源（材料、資金、施工隊伍、裝置等）制定相應的施工工序並最大化的去優化每一道施工施工工序，認真、合理地做好施工組織計畫，進行合理的工作分配，確保每一分項的工程都能在其承受能力之內，這樣可以保證工程各個環節環環相扣，促進工程高效的進行。
2.做好技術和人力儲備，保證橋梁工程質量和進度
擁有先進技術和豐富經驗的技術人員（技術工長和工人），在進行施工的過程中能夠有效的處理一些遇到的技術難題，促進工程順利進行，在進行一項工程建設的過程中，應該多組織施工人員進行新技術和新工藝的培訓，強調工程的施工規範和技術交流。然後就是要有高素質的技術管理人員，他們有能力根據施工現場和施工工藝，做到施工過程中的每一道工序都在自己的掌控之中，在出現突發狀況的時候能及時提出處理方案，從而保證工程如期進行。
3.建立完善的質量檢驗制度
在施工過程中，施工中的質量問題是否達到相關的設計和規範準則，如果僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是不夠的，這樣得出的結論有失偏頗而且缺乏準確性，所以在施工過程中應該建立完善的質檢制度，採用科學的質檢手段，定期的進行質量檢查，對於工程中各項工序出現的問題及時的指出，幫助管理人員及時的調整施工方法和施工進度，確保工程質量。
4.合理的進行分工，制定明確的責任制
健全的責任制有利於推行全面質量管理，在生產過程中，把質量管理的每項具體工作落實到每個工程小組甚至是個人，並明確個字應該擔負的責任，尤其是要強調收料員、工人、主要及其操作員等直接控制工程質量的人員應擔負的責任，他們應該具有較強的責任意識，在施工過程中及時地匯報工作情況，不僅要保證自己的工作是嚴格按照各項要求進行的還要在出現緊急情況的時候及時向上匯報，各級管理人員也要明確具體的分工和職責範圍，這樣在施工現場出現狀況的時候有管理人員進行及時的指導和處理，以保證施工順利進行。
5.制定科學的施工進度計畫
合理的施工進度是保證工程質量的必要手段之一，根據施工的具體情況結合網路計畫、工期中間排序法、節點控制等手段進行現代化的施工管理。施工進度進度計畫的制定有利於施工中各個單位之間的工作銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的**的協調。施工進度計畫應該是在業主的要求工期內，將施工工期控制在最合理、有效地質量控制的節奏上，在業主審批之後，將施工進度計畫進行深入細緻的細化，編制作業計畫和施工任務書並安排落實到各施工小組，使人力、物資和資金得到和諧的調配。
4、總結
只有加強施工管理中的質量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優質、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更易於進行。
當前社會的管理模式逐漸向資訊化方面發展，在進行工程質量管理的時候應該結合當前的計算機技術、現代化通訊技術、網路技術等對橋梁工程進行質量管理，最終實現建立乙個質量監督管理資訊系統。
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