加強工程專案施工管理中的質量管理，必須在轉換企業經營機制、理順企業與專案關係的基礎上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環節、各方面加強全面質量管理，全面實現工程專案的質量目標，提高企業的整體質量水平。
一、專案管理培訓
工程專案的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有乙個質量管理問題。工程專案的施工管理是形成工程專案實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程專案施工管理中的質量管理，是工程專案全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決於施工階段的質量管理。
二、專案施工中質量管理的重要性
工程專案施工涉及面廣，是乙個極其複雜的過程，其影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程專案的施工質量；而且工程專案位置固定、體積大，不像工業生產有固定的流水線、規範化的生產工藝及檢測技術、成套的生產裝置和穩定的生產條件，由於影響施工專案質量的因素很多，因而容易出現質量問題。如材料、操作、環境的微小差異或波動，機械裝置的正常磨損等，都會產生質量變異甚至造成質量事故。在工程專案建成後，若發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行「包換」或「退款」，所以，工程專案施工過程中的質量管理就顯得尤為重要。
三、專案決策階段的控制
設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在專案立項之後，工程採用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建築是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優劣、效益的高低在很大程度上都取決於設計。因此，專案設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。
裝置的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。
技術上覆雜的工業交通專案可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批准的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建築物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。
技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決複雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導檔案，其設計深度應滿足工程施工和非標準裝置製作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術檔案（圖紙）和經濟檔案（概預算），其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。
設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建築產品的最終質量，如果設計上存在「本質性」的質量缺陷，那麼，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對於設計單位而言，應本著對建設單位和專案負責的態度，依據國家規定的設計規範、規程和技術標準等進行工程設計，並對設計的質量負責。對於建設專案設計由一家設計單位承擔時，應設立乙個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業設計間的協調工作，並對整體設計質量負責。
當由數個單位共同承擔設計時，應指定乙個主體設計單位負責組織協調各部分設計單位，並同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執行招標投標制，擇優選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規定進行，體現公開、公平、公正、擇優、誠信的原則。
工程專案管理中的質量管理分析
一 工程專案管理中質量管理的意義工程專案管理是一項綜合性較強的系統管理過程，因此其複雜性也不言而喻。其中整個工程專案管理的核心內容就是質量管理。首先，質量管理貫穿著整個工程管理全過程，從設計 裝置 材料 人員 地質 氣象 工藝 操作方法 技術採用 管理制度等都有影響質量的因素。因此對質量管理的增強實...
論如何加強建築施工企業工程專案質量管理
關鍵詞 建築施工 工程質量 質量控制 建築施工企業應加強對建設專案施工現場質量管理 昇華全員質量管理意識，是抓好工程專案施工現場質量管理的前提 嚴格貫徹落實iso9000標準要求，對產品直接形成過程加大控制力度 確定工程專案施工現場質量管理目標 實施施工現場崗位作業標準，實行三檢制 有針對性地開展q...
工程專案管理中質量管理控制
摘要 本文對工程專案施工的質量管理與控制問題進行初步 並提出了強化質量管理與控制的種種措施和方法。關鍵詞 工程專案管理 質量 控制 在工程建設領域，工程專案質量的高低無疑與人民群眾的生命財產安全有著更為直接的關係。因此，注重提高工程施工質量，確保專案的質量安全也就有著重要的理論意義和實踐意義。特別是...