－６０－一、工程專案管理中質量管理的意義工程專案管理是一項綜合性較強的系統管理過程，因此其複雜性也不言而喻。其中整個工程專案管理的核心內容就是質量管理。首先，質量管理貫穿著整個工程管理全過程，從設計、裝置、材料、人員、地質、氣象、工藝、操作方法、技術採用、管理制度等都有影響質量的因素。
因此對質量管理的增強實際上就是對整個工程專案的管理提高。其次，工程專案的管理與工業生產的管理不同，影響工程管理的因素多為可變性因素，不像工業生產一旦形成完整的生產線產品的質量也就相對穩定了，而工程專案的質量則受到多方面的影響，一旦出現問題就會影響到整個施工的程序，導致工程效益受損。最後，工程專案建成後就很難進行根本上的修正和改進，因此一旦出現質量問題就會影響整個工程專案的使用價值，這時不能夠挽回的損失。
綜合這些因素，工程專案的質量管理對工程來說就是主線和關鍵。
二、目前工程專案質量管理的現狀１、工程專案的質量管理不規範工程專案的質量管理需要建立在管理制度上，這樣才能保證其有的放矢的執行起來，而目前質量管理的規範和要求在一定程度上不能完全執行，包括一些管理上的程式化規範。具體的表現有：１）施工中的組織設計缺乏針對性，指導書不能與實際作業結合起來，導致了質量管理在具體操作上的形式化，沒有實際效果。
因為每個工程專案的特徵不同，因此控制的重點也存在差異，因此不能夠千篇一律的制定
質量管理制度，尤其是指導書；２）技術交
底也存在著管理不到位的情況，導致技術
交底不細緻，形式化；３）在施工中對質量
管理所規定的過程檢驗和監督執行不到
位，作業人員為了工期而偷工減料，而質
檢人員也不能及時的檢查到位，導致了質
量管理的缺失；４）質量控制的關鍵點管理
制度和方法不合理，不能起到真正的監督
作用。如：在人員、材料、裝置、工藝等
關鍵因素的控制達不到工程需求。
２、工程專案質量管理缺乏法律意識
在法律中明文規定了建築企業必須遵
守國家規定的相關的技術規範、標準，即
施工單位有義務也有責任控制每一項工程
技術和施工過程保證工程質量。而在實際
操作過程中，還有不少施工單位沒有法律
觀念，任意違反操作規程，不依據圖紙施
工、不按工序操作、技術使用不合理等，造
成了工程質量管理的名存實亡。
３、工程質量管理缺乏系統性指導
工程質量管理缺乏科學的系統性指
導，即在管理中沒有乙個明確的指導方針
來規範各個環節的管理細節，這樣很難形
成乙個完整而規範的管理體系，並以此指
導具體的質量管理工作，導致了制度的執
行力差，沒有相應的考核和管理機制做輔
助，職權和責任的劃分不明確等等問題，
當然就造成了質量管理的效果差。
三、控制質量管理的基本要點提高
管理效果
１、工程組織工作的質量
工程組織工作是整個工程進行施工的
管理基礎，而且涉及質量管理的因素包括
了人員、裝置、材料、方法、環境等，而
其中對人員的管理更是最為重要的，因此
在工程開始前就要制定合理的管理制度，
對整個工程的管理組織進行合理的規劃和
設計，即通過對工程情況的分析找到關鍵
施工主線並以此制定相應的作業流程、激
勵製劑、監控措施等，以此構成完整的管
理體系，確立指導質量管理的依據。
２、對原料的質量管理
原材料是工程施工的基礎材料，工
程的開展也是對原材料的消耗，是質量管
理的基本要素之一。在原材料的質量管理
中應當保證原材料的引進過程和使用過程
中能夠實現全程監控，從原材料的採購環節開始層次把關，逐級檢驗，以此保證原材料的進入施工環節時的型號、質量、數量都與合同以及設計要求相符。３、對施工裝置的質量管理施工用的裝置雖然不與工程的實體機械接觸但是輔助的作用是不可忽視的，因為施工用機械往往承擔著挖掘、運輸、檢測等功能，因此在施工中應當保證對施工裝置的管理，尤其是機械化作業中的裝置更應當保證其技術引數符合質量規範。因此，在質量管理中應當制定相應的管理制度規範施工機械的使用時長、維護管理、維修方式等，以此提高工程機械的使用效率。
４、對工序的管理質量管理的乙個最基本的內容就是規範工序，因為工序對於質量的影響是最大的，工序質量管理的重點就是將施工的順序進行合理的安排，消除工序之間的相互干擾的因素，因此種方式提高每道工序的質量。工序質量控制也存在著一定的不確定因素，因此在合理計畫的同時應當作出備案，應對應出現的突發情況。尤其是在施工工程量較大的情況下，更需要做好每道工序的交叉作業施工管理，將監督、檢驗、預防等納入到質量管理中。
５、對成品的保護質量管理工程專案的工期較長，因此在施工中就會遇到對經完成專案的保護工作，這也是質量管理的乙個重要層面，因為交叉作業難免會影響應完成的施工專案，尤其是施工產品，因此質量管理中應當將成品保護的措施和方法納入到管理制度中，並作出相應的定位管理，以此保證成品的完整和質量。
四、利用精益化管理思路來指導質量管理精益管理的思想來自工業生產，但是其管理的精髓卻可以應用到工程專案的質量管理中。因為精益管理追求的是人性化的管理及突出的是發揮人的主導作用，讓管理成為人員主導遵守的職責。工程專案的質量優劣從根本上看就是對人的管理是否起到了真正的效果，因此從這一點上看，用精益化思路指導工程質量管理的
工程專案管理中的質量管理分析趙玉華
蘇州工業園區工程建設管理**** ２１５０２８
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樁按嵌巖樁設計。
５．結構分析
內力計算採用平面杆系有限元程式，荷載橫向分配係數採用鋼接板（梁）法計算，並用梁格法進行驗算。橋面板計算按單向板和懸臂板計算。
二、施工重點
１．上部結構施工
連續梁採用懸臂澆築法施工，先邊跨合攏，再中跨合攏的施工順序，詳見橋梁指導性施工順序圖。施工單位應根據設計的指導意見，編制詳細的施工方案。
２．連續梁施工要求
在０＃段施工方面，為確保墩頂段施工的質量，應在人孔、預應力管道及鋼筋密集處注意砼的密實度。由於墩頂橫樑較厚，施工時應採取措施加強養護，以防止由於水化熱對砼產生不利的影響。
在懸臂澆築段施工方面，在墩頂段砼澆築後張拉０＃節段橫向預應力束，縱向預應力束，豎向及橫樑上預應力筋，並進行墩梁臨時固結，然後在０＃段上對稱於橋墩拼裝掛籃，利用掛籃逐段懸臂澆築各節段砼，各節段接頭處應嚴格按照施工縫處理，鑿毛砼表面，露出石子並清洗乾淨。在此階段中，應按施工圖準確布設鋼束管道（包括縱向、橫向和豎向）和鋼筋，管道位置必須準確定位。鋼束張拉後及時壓漿。
各節段澆築時，箱梁的標高應採用施工控制標高值，在接近合攏段時可對兩端的實際變形量予以酌情調整，使合攏段兩側的高差不大於２０ｍｍ，相對軸線偏差不大於１０ｍｍ。箱梁上設通氣孔、洩水孔，採用塑料管等耐腐蝕管材成孔，通氣孔應向箱梁外側傾斜ｉ＝１％並應防止混凝土澆搗過程中管道移位與變形。管道周圍的鋼筋應適當側彎，以滿足鋼筋的淨保護層不小於３０ｍｍ的要求。
在邊跨、中跨合攏段施工方面，施工單位應將合攏段施工視為本橋施工的關鍵技術環節，並將邊孔、中跨合攏作專題研究，對混凝土配合比、合攏段內加強措施、合攏段連續梁張拉及縱向臨時固接釋放時機等關鍵工藝，提出詳細實施細則，事先做好施工組織設計，並經監理等部門同意後方可實施。
３．施工控制
連續梁施工為對稱逐段懸臂澆築施工，先邊跨合攏，再中跨合攏，最終形成連續體系，存在結構體系的轉換。在施工過程中，由於結構的多項引數、線型與設計值有一定的差異。為此需要通過對施工進行控制的方法，達到既要確保施工過程中結構的安全可靠，又要保證連續梁成橋後的線型和結構受力滿足運營要求，並符
合設計期望值的基本目的。
三、小結
ｂｒ－０６ｌ／ｒ特大橋此次變更設計使其橋梁長度縮短了２９ｍ，橋梁面積減少７６０ｍ２；變更設計採用錯幅布置既滿足了被交道淨空要求，同時又有效地減少了開挖石方量；對於處於９度**區的特大橋結構進行了延性設計驗算。此次變更不僅有效地降低了造價，也使橋梁設計得到了
更好的完善，變更意義重大。
制度建設是完全可行的。
在精益化管理實施的過程中，首先要實現人員的自我控制，即利用一些硬性的規章制度完成員工的自我檢驗、自我評分、自我控制，培養每個人員的質量意識，以**的形式規範管理制度的操作。同時樹立不製造不合格成品、不接受不合格成品、不傳遞不合格成品的思想把質量問題消滅在初級階段，從而提高整個施工過程的質量。
五、結束語
工程專案的質量管理需要對多方面因素進行規範，即通過精益化管理的思路，建立完善的一人為核心的質量管理體系，從而形成對施工現場的面面俱到的管理模式。這其中需要建立起明確的管理指向，完整的系統化管理制度，有效的監督和執行機制，有促進質量提公升的獎懲機制，這樣就可以將工程專案用質量管理貫穿起來，起到管理實效，提高工程專案的質量。
工程專案管理中質量管理控制
摘要 本文對工程專案施工的質量管理與控制問題進行初步 並提出了強化質量管理與控制的種種措施和方法。關鍵詞 工程專案管理 質量 控制 在工程建設領域，工程專案質量的高低無疑與人民群眾的生命財產安全有著更為直接的關係。因此，注重提高工程施工質量，確保專案的質量安全也就有著重要的理論意義和實踐意義。特別是...
工程專案質量管理
工程專案質量管理 工程質量的評定 在工程專案管理過程中，進行工程專案質量的評定和驗收，是施工專案質量管理的重要內容。專案經理必須根據合同和設計圖紙的要求，嚴格執行國家頒發的有關工程專案質量檢驗評定標準和驗收標準，及時地配合監理工程師 質量監督站等有關人員進行質量評定和辦理竣工驗收交接手續。工程專案質...
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