論述工程專案質量管理的控制

2022-09-06 14:51:04 字數 937 閱讀 4909

關鍵詞:建築工程施工管理安全管理

1對於工程專案管理的意義

工程質量管理主要是確保專案按照設計者規定的要求滿意的完成,它包括使整個專案的所有功能活動能夠按照原有的質量及目標要求得以實施;而技術管理的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建築工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備,這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。

2工程專案管理應遵循的原則

2.1質量第一原則

「百年大計,質量第一」工程建設與人民生活的改善息息相關。質量的好壞,直接關係到國家繁榮富強,關係到人民生命財產的安全,所以必須樹立強烈的「質量第一」的思想。

2.2預防為主原則

對於工程專案的質量,我們應從過去消極防守的事後檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建築產品是好的設計、好的施工所產生的,不是檢查出來的。必須在專案管理的全過程中,事先採取各種措施,消滅種種不合質量要求的因素,以保證建築產品質量。

如果各質量因素預先得到保證,工程專案的質量就有了可靠的前提條件。

2.3為使用者服務原則

建設工程專案,是為了滿足使用者的要求,尤其要滿足使用者對質量的要求。進行質量控制,就是要把為使用者服務的原則,作為工程專案管理的出發點,貫穿到各項工作中去。同時,要在專案內部樹立「下道工序就是使用者」的思想。

各個部門,各種工種、各種人員都有個前、後的工作順序,在自己這道工序的工作一定要保證質量,凡達不到質量要求不能交給下道工序,一定要使「下道工序」這個使用者感到滿意。

2.4用資料說話原則

質量控制必須建立在有效的資料基礎上,必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料,否則就談不上科學的管理。一切以資料說話,就需要用數理統計方法,對工程實體或工作物件進行科學的分析和整理,從積累的大量資料中,找出控制質量的規律性,從而研究工程質量的波動情況,尋求影響工程質量的主次原因,採取改進質量的有效措施,掌握保證和提高工程質量的客觀規律,以保證工程專案的優質建設。

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