工程專案管理中的質量管理與控制

2022-09-09 14:12:04 字數 1026 閱讀 5004

摘要:本文對工程專案施工的質量管理與控制問題進行初步**,並提出了強化質量管理與控制的種種措施和方法。

關鍵詞: 工程專案管理;質量;控制

在工程建設領域,工程專案質量的高低無疑與人民群眾的生命財產安全有著更為直接的關係。因此,注重提高工程施工質量,確保專案的質量安全也就有著重要的理論意義和實踐意義。特別是在當前經濟飛速發展的背景下,很多施工單位不注重施工質量,單純追求建設速度和效率,從而造成工程施工質量問題頻發。

可以說,加強工程專案的質量管理與控制,既關係著民生,也維護著施工單位自身的良好信譽。

一、工程專案施工準備過程的質量管理與控制

認真抓好工人質量意識教育,將質量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優化施工方案,積極採用先進的施工工藝,科學安排施工進度,合理調配勞動力,對總體計畫要有周全、細緻的安排,對施工中易碰到的技術問題要有詳細的針對性措施。做好圖紙會審和技術交底工作。

專門成立測量小組,認真細緻做好測量放樣工作,並經有關人員複核後方能進行下道工序施工。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷,嚴格控制每乙個環節,保證材料完好無損的送到施工人員手中。合理選擇施工機械,搞好維護檢修工作,保持機械裝置的良好技術狀態。

二、工程專案施工工序的質量管理與控制

在各主要分項工程施工前,均要按驗收要求,由作業層技術骨幹做出樣板,以實物樣板作為技術交底的一部分,再進行大面積施工。尤其是對目測觀感影響較大及容易出現質量通病的分部分項工程,應制定詳細的工藝施工標準,明確質量要求和措施。

嚴格按照有關質量驗收規範的要求對工程各道工序進行質量控制,並根據工程特點確定關鍵部位和薄弱環節,設定質量控制點,進行重點控制。全面控制施工過程,重點控制工序質量。施工過程中,堅持以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢查的「三檢制度」,並認真填寫「三檢」檢查記錄,層層把關,堅持工序交接制度,做到上道工序不合格,堅決不轉入下道工序施工,對隱蔽工程質量容易波動、質量通病或對工程質量有較大影響的部位和環節,要加強中間檢查和技術複核,對已完工的分部、分項工程應及時進行檢查驗收,做好質量等級的評定工作。

作業技術資料與工程進度同步進行,收集齊全,真實的資料,便於對工程的各部分考核,工程竣工時,具有完整的作業技術資料。

工程專案管理中質量管理控制

摘要 本文對工程專案施工的質量管理與控制問題進行初步 並提出了強化質量管理與控制的種種措施和方法。關鍵詞 工程專案管理 質量 控制 在工程建設領域,工程專案質量的高低無疑與人民群眾的生命財產安全有著更為直接的關係。因此,注重提高工程施工質量,確保專案的質量安全也就有著重要的理論意義和實踐意義。特別是...

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