提要質量管理是工程專案管理的三大目標之一,在基本建設中具有重要地位。要提高工程專案質量,就必須針對目前我國工程專案質量管理存在的問題,加強施工管理制度建設、強化全過程質量管理、完善工程監理制度,並提高建築業從業人員的綜合素質。
關鍵詞:工程專案;質量管理;對策措施
中圖分類號:f27文獻標識碼:a
建築業是國民經濟支柱產業之一。近年來,隨著市場經濟的不斷發展,我國對建設領域投資不斷增加,城鄉建設事業得到了前所未有的發展,建築施工隊伍也在不斷發展壯大,這種情況一方面刺激了建築業的快速發展,特別是集體、鄉鎮建築施工企業和股份制、私營建築施工企業迅速增加;另一方面也造成了建築市場競爭激烈,部分施工企業技術力量薄弱,管理水平低下,推行全面質量管理困難的事實。造成了質量水平不穩定,施工現場管理混亂,安全事故時有發生,工程進度緩慢,材料浪費,效益低下的不良後果。
一、現階段工程專案質量管理存在的問題
改革開放30年來,儘管建築業取得了令人矚目的成就,為國民經濟的持續發展作出了巨大貢獻。但是,建築工程質量依然存在不少問題。
1、缺乏質量管理意識。一些公司不是千方百計地幫助員工改善工作,而是在生產計畫中容許一定數目的不合格率或者允許範圍內的誤差,這是為了留有餘地,以便希望出現某些「允許」的質量問題而不影響進度。這樣,工人自然會萌發「進度優先,成本次之,質量第三」的觀念。
但是,他們往往忽略了一道工序的錯誤對後接工序產生的不良影響。同時,對「錯誤」的這種曖昧態度往往導致錯誤最終超出允許的範圍。這說明人們在做事時有雙重標準:
在某些事情上人們視缺陷為理所當然,而在為自己做事時,人們卻要求完美無缺。
2、質量管理職責不明確。當發生質量問題時,許多管理人員尤其是高層管理人員總是不願承擔管理階層對質量的責任,而把質量問題歸咎於基層第一線的作業人員。這種逃避責任的方式使問題得不到根本解決。
通常由於管理階層不能肯定質量管理的價值,沒有制定明確的質量方或沒有為公司設定質量目標,也沒有組織專門的管理部門大刀闊斧地推行質量經營管理計畫,忽略了質量管理方面有成就的人員,結果導致公司的質量管理常常曇花一現,冷熱參半。
建築工程專案質量管理的問題及對策研究
摘要質量為構建其本身是現實生活中,質量問題是影響工程質量管理地主要因素,必須加強建築工程質量管理.質量是社會地關注,在高度發達地科學技術進步和經濟發展地今天,建築工程地質量直接關係到國家地經濟發展和人民生命和財產安全.我國正處於大規模地經濟建設發展時期,加強建築工程質量地責任感和緊迫感,提高施工質量...
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