作者：萬明華蔡亞榮
**：《速讀·下旬》2023年第09期
摘要：在社會經濟快速發展的當下，我國水利工程專案管理工作也有了顯著提公升。只有水利工程專案管理工作適應現階段市場競爭下的新形勢，水利工程施工企業才能獲得更高的經濟效益，得到更穩定的發展。
本文通過對水利工程專案管理工作的現狀分析，旨在尋求更科學更合理的管理方案。
關鍵詞：水利工程；專案管理；創新性對策
對於水利工程專案管理來說，其主要任務便是借助對施工質量和施工合同的管理方法，嚴格控制施工成本完成各項由專案法人提出的產品，從而確保專案施工的合理收益。我國，由於社會歷史原因，在水利工程專案中佔據主導地位的依舊是國家施工單位，國有施工單位在一定情況下有其善於整合資源、上下管理明確的優勢，但不可忽視的是其管理過程缺乏創新、市場競爭意識薄弱等問題。為了使工程施工更經濟便捷也為了減少因專案管理產生的安全質量事故，我們必須清楚地認識到現行水利工程專案管理工作中存在的問題，尋求更科學的專案管理體系。
1水利工程專案管理現存問題分析
水利工程專案相較於其他的工程專案更具特殊性，水利工程專案施工管理本身便是一項複雜繁瑣的工程，含括到施工專案的組織設計、施工過程的觀測調整等等。正是由於水利工程專案具備複雜性、風險性、實踐性等特點，我們需要對現今專案管理中存在的問題進行客觀的描述和分析，以便於尋求具體對策。
1.1施工管理體制規範化問題
前文已經指出我國水利工程專案施工單位以國有單位為主，國有水利工程專案管理部門多為轉型後的大中型國有企業，可以說在權力分配機制和專案施工責任制定等多個方面轉型後企業都沒有明確制定。水利工程專案管理應該是以專案經理部門為核心的施工管理方式，而不能採用單位管理部門的行政命令式。當下，專案經理部門在組織結構上過於冗雜，致使在水利施工專案上的很多專業技術性強的管理崗位不能準確及時安排管理人員，對施工質量、施工進度都產生了極大的影響。
水利工程專案說明
一 工程概況 專案區墩頭村位於某地區 周邊，地勢相對平坦，耕地比較集中，土地使用率較高，但農田內基礎配套設施仍不完善，部分地塊無田間機耕路，農田操作仍以人工為主，機械化水平低。二 招標範圍 某地區專案，1 水利措施 新建溪流護岸8.695km，2 新建灌溉渠道6.612km，3 農業措施 新建機耕路...
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