【摘要】百年大計，質量第一，工程質量是工程專案建設的核心因素，是決定工程專案成敗的關鍵。工程專案質量是工程投資、質量和進度三大目標之一。而乙個專案的質量問題關係到工程的優劣.
重點是關係到人們的人身安全.也是能否順利完成工程專案的關鍵。乙個企業要想立足且長久發展，質量是必須的保證。
因此，對工程專案質量的控制就顯得非常重要。本文首先介紹了專案管理的起源、發展、涵義及特徵，其次詳細的介紹了工程專案質量常見的問題，並敘述了質量對於乙個工程的重要意義和改進措施。
【關鍵詞】專案管理工程質量質量控制改進措施
工程專案質量管理是指為保證提高工程專案質量而進行的一系列管理工作，它的目的是以盡可能低的成本，按既定的工期完成一定數量的達到質量標準的工程專案。它的任務就在於建立和健全質量管理體系，用企業的工作質量來保證工程專案實物質量。
一、工程專案質量控制的意義
為了達到提高工程質量的目的。首先要樹立質量第
一、只有質量第一，才有對工程產品質量有所保障，為此在每個施工專案開工前，專案部應對全體人員進行質量意識教育，要大力宣傳，預防為主的質量原則，能使大家充分認識到專案部是一次性的。只有在事前、事中消除隱患，才可保證這一項工程產品優化完成，以工作質量對產品質量的保證，就應當樹立全同質量及質量管理體系和一套完整的質量標準及質量管理辦法，這樣對工程的質量才有所保證，為此應當制訂一套質量標準和技術管理條例，才能在施工過程中，嚴格控制。要使每道工序在驗收過程中，都要有專人質量檢驗，並在檢驗過程中，要使各項工序達到標準後，方可讓下一步工作進行，只有這樣，工程才能順利進展，也能得到各部門的好評，更可創造優良工程，對專案部有較高的收益。
工程專案質量控制是一項綜合性的指標，體現了合同中規定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下幾方面。
1 長期並穩定地保證工程專案質量。隨著科學技術的迅猛發展和新技術、新工藝、新材料的廣泛應用，工程也日趨複雜，難度也越來越大。因此只有對影響工程質量的技術、管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程都進行嚴格的控制，才能預防工程質量事故的發生。
企業必須建立健全質量體系，並使之有效執行，才能使影響工程質量的因素始終處於受控狀態，才能長期，穩定地保證工程質量。
建設工程專案質量管理與控制研究
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工程專案管理中的質量管理與控制
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工程專案管理中質量管理控制
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