作者：薛換平
**：《建築與文化》2023年第09期
摘要：質量是一切企業求發展的根本，為企業注入了生機；同時，質量的優良也體現出了企業的管理。企業要是讓客戶認可，除了內部完善的管理，更重要的是外部的信譽，這就是質量保證。
關鍵詞：質量管理控制依據質量控制施工控制
施工工程的質量管理是乙個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每乙個操作工人，再加上建築產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系並保持有效執行，覆蓋所有工程專案和每個專案施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立於不敗之地。
1、施工專案質量控制的依據
1.1施工專案質量控制的依據包括技術標準和管理標準。技術標準包括：
《建築安裝工程施工及驗收規範》（gbj300-83，gbj 107--87），《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準（gbj300--88）》《建築工程質量檢驗評定標準（gbj301--88）》，本地區及企業自身的技術標準和規程，施工合同中規定採用的有關技術標準。管理標準有：gb/t19000-is09000族系列標準（根據需要的模式選用），企業主管部門有關質量工作的規定，本企業的質量管理制度及有關質量工作的規定。
另外，專案經理部與企業簽訂的質量責任狀，企業與業主簽訂的工程承包合同，施工組織設計，施工圖紙及說明書等，也是施工專案質量控制的依據。
1.2組織管理措施制定完整的各項管理制度每年年初公司明確工程的質量、工期目標：明確建設單位、監理單位、施工單位的職責、權利和義務，以及對施工單位的考核辦法等，使全體參加工程建設人員有「規」可依，嚴格依「規」處理工程建設中的各種問題。
每兩周召開一次包括工程建設各方在內的工程例會，協調解決本兩周內出現的影響工程進度、質量等方面的各種問題。對工程的質量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周工程質量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。
避免工程交工時做假資料。為保證試塊資料的真實性，甲方代表參與取試塊工作，有效地控制工程質量。
建築工程專案施工質量管理與控制
摘要 建築工程質量,直接關係到廣大人民群眾的切身利益。無論設計人員還是施工人員都要增強工程質量的緊迫感和使命感,以確保房屋建築工程的結構安全和使用功能。本文在結合現有的研究成果和建築施工程施工具體實踐的基礎上，對建築工程施工質量的管理控制問題進行初步 並提出了強化質量管理控制的種種措施和方法。關鍵詞...
工程專案施工質量管理
第一章總則 第一條為了貫徹執行現行的各種質量管理檔案 規程 規範 和標準，保證工程質量創優方案的實施，明確各級人員 各職能部門在質量管理中的責任，根據 建設工程質量管理條例 等法律法規的有關規定，結合本礦具體情況，制定本辦法。第二條凡在工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有人員，必須遵守本...
工程專案施工質量管理方案
汙水處理工程專案施工質量管理 第一節質量控制的原則和要求 在進行工程專案質量控制的過程中，應遵循以下幾點原則 1 堅持質量第一，提高質量意識必須將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每乙個環節。還要提高參加本工程專案施工的全體人員的質量意識，特別是專案班子成員的質...