編制：工程部 2023年3月20日
審批： 2023年3月20日
分發部門：
1、總則1〉
2、質量管理組織機構及職責要求1〉
3、質量管理責任制度3〉
4、工程質量「三檢」制度8〉
5、分項分部單位工程驗收、評定制度8〉
6、隱蔽工程檢查驗收制度9〉
7、圖紙會審和技術交底制度10〉
8、工程質量獎罰制度11〉
9、質量事故報告制度11〉
10、施工測量雙檢制度12〉
11、技術交底制度13〉
12、工程試驗檢測制度13〉
13、質量教育制度14〉
14、附則15〉
第一章總則
第一條為了貫徹執行現行的各種質量管理檔案、規程、規範、和標準，保證工程質量創優方案的實施，明確各級人員、各職能部門在質量管理中的責任，根據《建設工程質量管理條例》等法律法規的有關規定，結合專案工程特點，制定本制度。
第二條凡在專案工程中從事施工生產等有關活動及實施監督管理的所有部門和人員，必須遵守本制度。
第三條專案工程質量方針和質量目標
在專案工程實施期間，專案工程要推行iso9001：2008標準質量管理，建立質量管理體系，完善技術責任制。全面實施iso9001：
2008質量體系標準，認真貫徹公司的質量方針和的質量目標。
第二章質量管理組織機構及職責要求
第四條建立施工質量管理組織，成立以專案經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程專案質量計畫，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程專案質量計畫，檢查督促質量保證措施的實施。
定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
第五條安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
第六條組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
第七條施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。
第八條隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
第九條嚴格把好材料質量關，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
第十條建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
第十一條對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
第三章質量管理責任制度
專案工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。
第十二條專案經理質量管理責任
專案經理是專案施工的領導者和直接組織者，對專案工程質量負全面的領導責任。
1、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程專案質量計畫；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。
3、督促檢查專案部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
5、負責組織抓好質量管理教育，領導全專案人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
6、帶領全專案部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作 。
7、負責工程回訪和質量保修工作。
第十三條技術負責人質量管理責任
專案技術負責人在專案經理的領導下，負責本專案質量管理的具體工作。
1、對全專案的質量管理工作負主要責任。
2、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
3、組織本專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
5、主持編制並組織實施專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
6、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。
7、主持本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
8、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
9、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程式和操作規程的班組和個人實施罰款。
10、協助專案經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施 。
11、經常聽取質量檢查的匯報，積極支援技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。
13、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
第十四條專案副經理質量管理責任
專案副經理協助專案經理抓好質量工作，對所分擔的工作承擔相應的領導負責。
第十五條質檢部質量管理責任
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督管理。
2、具體實施本公司質量目標要求。
3、編制專案質量計畫、質量保證措施，專案技術負責人審批後督促實施。
4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。
5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。
6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。
7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。
8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查， 負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
9、參加工程竣工預驗及驗收交接工作。
10、對本工程分管的工作對質量的影響負相關責任。
第十六條生產班組長的質量管理責任
1、堅持「質量第一」的方針，對本班組人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。
2、尊重專檢人員的工作，並組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為，開好班前會，充分發揮班組質量管理的作用。
3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。
4、組織有序的文明生產，保證施工質量指標的完成。
5、組織本班組參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。
6、組織班組成員對質量事故進行分析，找出原因，提出改進防治辦法。
第十七條質檢員質量管理責任
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，並對隱蔽工程檢查簽證。
3、審查有關保證質量的措施，參加技術和生產會議。
4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決、。
6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。
7、督促並協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響後續施工質量的情況，有權責令暫停施工，並報告領導處理。
第十八條施工員質量管理責任
1、熟悉施工圖紙與設計檔案，並對各工長、測量工和班組進行技術交底
2、嚴格按照施工過程控制程式進行施工，並做好施工標記和施工日誌。
3、負責施工專案的技術鑑定和技術複核。包括對工程測量的控制軸線、標高及座標位置的複核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的複核，對材料、工程質量的鑑定等。
第十九條技術員質量管理責任
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作
2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底
3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。
5、檢查現場施工是否符合圖紙設計和工藝操作要求。
第四章工程質量「三檢」制度
第二十條自檢
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關**、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
第二十一條互檢
1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方准進入下道工序。
2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
第二十二條專檢
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
第五章分項、分部、單位工程驗收評定制度
第二十三條施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
第二十四條分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
第二十五條基礎工程、主體結構工程（可分層段）經專案部驗收評定後，報監理（建設）單位驗收評定。
第二十六條單位（子單位）工程達到竣工標準後，由專案部將全套工程技術檔案上報公司工程科科審核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
工程專案施工質量管理制度
目錄1 總則1 2 質量管理組織機構及職責要求1 3 質量管理責任制度3 4 工程質量 三檢 制度8 5 分項分部單位工程驗收 評定制度8 6 隱蔽工程檢查驗收制度9 7 圖紙會審和技術交底制度10 8 工程質量獎罰制度11 9 質量事故報告制度11 10 施工測量雙檢制度12 11 技術交底制度1...
工程專案施工質量管理制度
第一章總則 第一條為規範工程專案施工的質量管理活動，對工程專案施工質量管理策劃 施工設計 施工準備 施工質量和服務予以控制，確保工程施工質量和服務質量滿足要求，特制定本制度。第二條本制度適用於工程專案施工質量管理活動及公司各層次管理部門對工程專案施工質量管理活動的指導 監督 檢查和考核工作。第三條公...
電氣工程專案施工質量管理制度
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