工程專案施工質量管理制度

第一章總則

第一條為規範工程專案施工的質量管理活動，對工程專案施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務予以控制，確保工程施工質量和服務質量滿足要求，特制定本制度。

第二條本制度適用於工程專案施工質量管理活動及公司各層次管理部門對工程專案施工質量管理活動的指導、監督、檢查和考核工作。

第三條公司有關部門及專業公司、駐外公司的管理機構對專案經理部的質量管理活動主要包括：人力資源管理；質量管理策劃檔案、設計檔案、施工組織設計、技術交底管理；建築材料、構配件、裝置的質量管理；分（供）包的選擇和管理；施工機具的配備、進場驗收、安裝除錯、使用維護的管理等。

第四條專案經理部負責監督、管理和控制分包、供貨方的質量管理工作，實施專案管理人員及相關方的培訓、教育工作；負責工序檢查、階段驗收以及專案評優工作；重點監控施工的關鍵過程、特殊過程及其它重要過程，確保驗收一次性驗收合格；定期對質量管理體系評價，對施工中存在的問題分析原因並制定改進措施。

第五條公司各層次管理部門至少每月一次對專案經理部各級管理人員履行職責的情況進行檢查，並形成相應的記錄；工程竣工後，對專案經理部各級管理人員履行職責情況進行綜合評價，其結果作為年度考核和評優的重要依據。

第六條指導、監督、檢查和考核的方式採取集中實施或專項實施；方法可以採取定量、定性手段或兩者相結合。

第二章專案經理部機構設定及人員配備

第七條專案經理部的機構設定應與工程專案的規模、施工複雜程度、專業特點相適應，並根據專案管理需要設立質量管理部門或崗位，人員的數量和素質應滿足工程施工的需要。

第八條專案經理、技術負責人必須具有與工程特點相符合的管理能力和業務水平。其它重要崗位或關鍵崗位的人員和數量要與崗位和工作內容相匹配，都應經過專門培訓，並按規定持證上崗。

第九條施工前，由公司聘任專案經理，組建專案經理部；專案經理、技術負責人、其它各層次管理人員的聘任執行《人力資源管理制度》的有關規定。

第三章設計檔案的管理

第十條工程專案開工前，專案部應及時通過正常渠道獲得設計檔案，並發放有關各方，同時形成設計檔案收發記錄。

第十一條技術負責人按照專業及職責範圍組織有關人員對設計檔案進行全面評價和審核，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程專案適用規範、標準、工法、工藝標準，提出設計檔案存在問題和風險，並形成記錄。

第十二條技術負責人組織有關人員參加圖紙會審和設計交底工作，圖紙會審和設計交底記錄需經各方簽字認可。

第十三條施工過程中，技術負責人需對設計單位簽發的設計變更單或技術核定單等檔案進行審核，確認變更的正確性、可操作性和協調性，並按規定發放有關各方，並形成收發記錄。

第十四條公司技術中心（科技管理部）參與重大專案的設計交底、圖紙會審管理活動。

第四章質量策劃檔案管理

第十五條專案開工前，專案經理部應結合工程所在地的自然環境、地理施工條件、質量目標、工期、工程特點難點、工藝特點、材料及裝置的造型、管理人員及勞務隊伍的素質等進行質量管理策劃。

第十六條質量管理策劃內容涵蓋gb/t50430《工程建設施工企業質量管理規範》的10.2.3的要求，宜結合施工組織設計進行編制。

第十七條質量目標和要求。根據工程規模、所在地域等因素，確定不低於合同的質量目標。包括創優目標及分部、分項工程、檢驗批的合格率目標；

質量管理組織和職責。明確專案經理部各機構、各崗位職責和許可權；各專業分包的管理職責。

施工管理依據的檔案。圖紙會審階段確定的適用規範、標準、工法、工藝標準，及公司的管理要求。

人員、技術、施工機具等資源的需求和配置。具體包括各工種勞動力及特種作業人員人數、工程各施工階段施工機具、材料的配置（型號、數量等）、資金使用及分配計畫等。

場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃。結合施工現場地質條件、周邊環境、施工週期、成本等因素，並充分兼顧基礎、主體結構、裝飾階段的需要，合理進行施工準備基礎工作。

影響施工質量的因素分析及其控制措施。影響施工質量的因素主要包括模板安裝和拆除、模板支撐系統的計算；腳手架搭設的穩定性、模板施工質量水平；水泥、混凝土、鋼材的質量和效能；各工序之間的技術間歇時間，如模板安裝、拆除與混凝土澆築時間；與施工質量密切相關的技術引數，如模板、腳手架系統的荷載引數；易質量通病的部位和工序；緊缺建築材料、構配件和工程裝置對生產安排有重要影響的。

進度控制措施。進度計畫分為施工總進度計畫、單位工程施工進度計畫，可採用橫道圖、網路圖待形式表現。針對質量與施工進度矛盾，緊缺建築材料、構配件和工程裝置的影響；資金、設計單位、勞務分包、施工條件及其它風險等因素進行分析，制定計畫保證措施。

施工質量檢查、驗收及其標準。選擇與施工階段相適應的標準、規範、工藝標準及測量指標與測量方法（包括檢驗、試驗、測量、驗證要求），規定預檢、隱檢、交檢的時間、頻次和方法。

突發事件的應急措施。明確當專案出現突發事件或發生施工進度滯後和質量事故的趨勢比較明顯的應急措施，包括事故報警、搶救險情、事故調查、調整進度計畫和返工返修等。

對違規事件的報告和處理。執行《質量問題處理制度》要求。

應收集的資訊及其傳遞要求。明確專案質量資訊交流的渠道，規定所有資訊溝通傳遞的方法，符合《資訊交流程式》的要求。

質量管理和技術措施。圍繞質量目標確定影響施工質量的所有活動和過程，制定控制方法和措施，包括新技術、新工藝的應用等。

與工程建設有關方的溝通方式。明確與工程建設有關方進行溝通的方法和方式，規定相應的渠道和手段，分清職責，界定責任。

施工企業質量管理的其它要求。根據企業對專案經理部規定的其它的要求。

第十八條工程質量管理策劃制定後應及時傳遞到質量管理部、科技管理部、工程管理部、人力資源部、商務管理部等有關管理部門，各有關管理部門對質量管理策劃認真審核，形成評審意見，科技管理部經理或總工程師批准。

第十九條工程質量管理策劃（施工組織設計）編審批許可權執行《武漢建工股份****施工組織設計（施工方案）管理辦法》的規定。

第二十條工程施工前，公司生產副總經理組織各有關管理部門召開專案策劃會時，應對工程質量管理策劃重點控制要點進行交底，並形成記錄。

第二十一條專案經理部將批准的質量管理策劃檔案按規定報發包方或監理方，其結果應得到發包方或監理方的認可。

第二十二條專案經理部應將批准的質量策劃檔案對分包方或分供方進行書面交底，並形成交底記錄。

第二十三條質量管理策劃檔案應施行動態管理，當工程設計有重大修改；有關法律、法規、規範和標準實施、修訂和廢止，或專案管理和作業人員發生重大變化，特別是分包人員的素質和意識；主要施工資源配置有重大調整；施工工藝和方法有重大調整；作業環境有重大改變等應及時進行修改。可採取檔案補充；檔案修改；重新編寫等方式，所有修改及調整的檔案需按路線進行評審和批准。

第五章設計管理

第二十四條施工設計包括智慧型一體化、機電安裝綜合佈線、鋼結構深化設計、裝飾裝修深化設計、預應力設計等五個方面。設計管理執行《設計評審、驗證和確認制度》及專業公司有關規定。

第二十五條科技管理部全面負責公司設計管理和控制，監控施工設計策劃、施工設計過程及施工設計成果審批工作。

第二十六條專業公司或專案經理針對智慧型一體化、機電安裝、綜合佈線、鋼結構深化設計、裝飾裝修深化設計、預應力設計，應成立施工設計專案組，明確設計負責人及各崗位人職責和要求；對不具備相應資質的活動，應委託設計，進行設計分包，根據《分包管理制度》的規定，選擇相應的設計分包。

第二十七條智慧型一體化、機電安裝綜合佈線、鋼結構深化設計、裝飾裝修深化設計、預應力設計的設計成果，需經委託人或設計等有關單位認可。

第六章施工準備

第二十八條專案經理部根據《生產和服務提供控制程式》的規定，安排施工現場的平面布置及有關基礎設施建設，做好技術準備工作，取得各類施工證件等；執行《施工機具管理制度》、《建築材料、構配件及裝置管理制度》、《分包管理制度》的要求，選擇**方、分包方，組織材料、構配件和機具、裝置進場，並核查其進場準備工作的進展情況。

第二十九條專案經理部應按有關規定及核實專案是否已具備開工條件，並向監理方或專案代建方或發包方進行報審、報驗，經批准後方可開工。

第七章施工過程質量控制

第三十條專案經理部應對施工過程質量進行控制，包括gb/t50430《工程建設施工企業質量規範》10.4.1所規定的內容。涉及分包的施工過程，同時執行《分包管理制度》有關規定。

第三十一條重要的分項開工前，由專案經理部技術負責人組織施工人員進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板段）施工驗收，統一操作程式、統一施工做法，統一質量驗收標準。

第三十二條根據進度計畫，專案經理部確定分包、勞務人員的數量和進場時間，保證合理的人力資源共投入，調配符合規定的現場操作人員。

第三十三條根據質量策劃的要求，提供和配備需要的建築材料、構配件、施工機具和檢測裝置。具體執行公司相關管理制度及程式的要求。

第三十四條嚴格按批准的質量策劃檔案（施工組織設計）、技術交底、樣板進行施工。專案經理部應做好施工過程的變更交底，針對施工變化及時實施技術交底，要及時辦理交底手續。

第三十五條施工過程中堅持三檢制度，實施分包自檢、總包複檢、監理驗收的**制度，嚴格工序放行管理，沒有通過規定檢查的工序，不難轉入下道工序。對施工過程以標識，標識出驗收合格、不合格或待檢狀態，對施工過程中出現的不合格項，質檢員或施工員及時下發《質量整改通知單》並跟蹤到位。

第三十六條對施工作業環境的控制包括安全文明施工措施、季節性施工措施、現場試驗環境的控制措施、不同作業交叉作業環境控制措施。

第三十七條專案經理部應積極開展新技術、新材料、新工藝的應用，在工程施工過程中不斷挖掘，並及時總結，按《武建工股新技術應用示範工程管理辦法》實施。

第三十八條專案經理部在施工過程中應對半成品、成品採用有效的防護措施，按公司相關規定執行。

第三十九條專案經理部應分析施工過程的關鍵路徑和施工節點，確定施工的時間表里程碑，對所有參建單位進行統一組織和協調，做好工序計畫安排，以及工序穿插和銜接，反質量與施工過程的系統目標有效結合起來，確保工序高效有序進行。

工程專案施工質量管理制度

工程專案施工質量管理制度

工程專案施工質量管理制度

電氣工程專案施工質量管理制度

相關推薦