談建築工程專案施工質量管理的內容與方法

2022-09-04 03:33:03 字數 1097 閱讀 8192

摘要:建築施工是形成建築實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高房屋建築工程專案的質量,就必須狠抓施工階段的質量管理。所謂的建築工程質量管理是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及使用者需要的質量合格的建築工程,企業各部門對施工各環節、各階段所採取的組織協調、控制的系統管理手段的總稱。

本文將簡要的闡述建築工程質量管理的關鍵內容與有效的方法。

關鍵詞:建築工程質量管理管理方法

現階段,雖然建築市場經過治理整頓,目前工程質量下降的狀況已基本得到抑制,但是由於房屋建築工程專案施工涉及面廣,是乙個極其複雜的綜合過程,再加上專案建築位置固定、生產流動、結構型別不

一、質量要求不

一、施工方法不

一、體型大整體性強、建設週期長、受自然條件影響大等特點決定了施工專案的質量比一般工業產品的質量管理難度更大,因此,工程質量問題仍然必須得到全社會的高度重視,從而決定了施工質量管理在建築工程中的重要地位。

一、建築工程專案施工質量管理的內容

1、建築工程施工方法的管理

方法管理是包含整個工程專案整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的管理。

技術檔案是建設專案施工的依據。為了確保這些技術檔案的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性,工程管理人員應建立技術檔案資料目錄清單,建立計算機資訊管理系統,對檔案資料實施動態管理,保證檔案的可追溯性。施工圖紙是組織建設專案施工的重要技術檔案,是進行專案施工管理的依據。

每個專案工程開工前建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門,進行施工圖審查,在施工過程中應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中,建立圖紙會審制度圖紙會審後必須詳細整理及確認,並分發給圖紙持有人,讓施工圖在變成成型產品的過程中處於受控狀態,為施工生產提供準確的依據。

施工方案的制定、論證選擇,其前提要滿足技術的可行性,目的是確保質量目標的實現。施工方案正確與否,是直接影響工程專案建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利於提高質量、加快進度、降低成本。

施工技術方案交底是工序的技術性指導檔案,必須將技術方案交底作為過程管理的乙個重要組成部分進行控制。

建築工程專案施工質量管理

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建築工程專案施工質量管理與控制

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