建築工程專案的施工質量管理方法分析

2022-10-01 05:54:04 字數 895 閱讀 4502

作者:李嘉俊

**:《中國房地產業·下半月》2023年第01期

【摘要】建築工程施工企業質量管理是施工企業在發展過程中面臨的重要問題,也是施工企業獲得經濟效益和基本保障,目前,在建設工程施工質量管理存在問題的基礎上,缺乏整體的概念設計,質量監督滯後,作為參與專案的各方,應提高管理水平的自覺性,對施工專案的施工質量問題進行分析,並通過相關的科學研究合理的管理措施,提高施工質量。

【關鍵詞】建築工程專案;施工質量;管理方法

引言近年來,隨著市場經濟的發展,建築業得到了迅猛的發展。建設專案的施工質量,體現了我國專案的質量管理水平在一定程度上,將直接影響到施工企業的發展。建設專案的質量是工程建設的核心,在建築行業中,良好的施工質量不僅能提高施工企業的核心競爭力,而且還為施工企業贏得了良好的社會效益和經濟效益。

1、加強建築施工專案質量管理的必要性

隨著我國基礎設施建設的不斷增加,施工隊和建材生產企業發展迅速。但由於施工企業對施工質量的有效控制,造成重大質量事故的發生,給國家和人民的生命財產造成重大損失,也帶來了負面影響。加強建築工程質量管理的必要性主要體現在三個方面,這是提高建築產品質量,提高企業管理水平,促進企業長遠發展的有效保證的必然要求和重要途徑。

首先,加強施工專案質量管理是提高建築產品質量的重要途徑。提高建築施工質量是維護使用者利益,提高企業信譽和經濟效益的重要手段。因此,加強建築工程質量管理與控制,對提高建築施工質量水平至關重要。

其次,加強施工專案質量管理是加強企業管理水平的必然要求。施工專案質量管理是施工企業管理和技術水平的綜合反映。只有企業領導和員工非常重視質量管理,積極採用先進的技術和方法,把專案建設到高質量,保證專案的質量。

第三,加強施工專案質量管理是促進企業長遠發展的有效保證。目前,在建築市場的競爭,施工質量的競爭,以確保建設專案的質量,以贏得競爭的發展空間,在建築市場的激烈競爭,以保證施工企業的長遠發展。

建築工程專案的施工質量管理研究

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