摘要:建築工程質量需要依靠嚴密、合理的科學施工組織與管理，以及採取強化的制約手段，真正實施合理的施工方案和有效的技術措施。企業各部門對施工各環節、各階段所採取組織協調、控制的系統管理手段。
以滿足人們要求所具備的基本屬性或特性的程度。建築工程質量管理是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及使用者需要的質量合格的建築工程。
關鍵詞:建築工程質量管理管理方法
建築業是國民經濟的支柱產業，質量管理是工程施工管理的關鍵和核心，是增強我國建築企業核心競爭力的主要環節。特別是加入wto以後，面臨前所未有的機遇與挑戰，提高質量管理水平成為目前亟待解決的問題。現行的建設工程質量管理體制還處於破舊立新的發展過程中,存在整體水平不盡人意的狀況。
工程質量問題必須引起全社會的高度重視,工程質量已是人們關注的熱點問題。
1 **建築工程專案施工質量管理的內容
1.1建築工程質量控制。工程專案質量要求主要表現為工程合同、設計檔案、技術規範規定質量標準。
因此,工程專案質量控制就是為了保證達到合同規定質量標準而採取的一系列措施、手段和方法。根據工程質量形成的時間階段劃分,其質量控制相應的劃分為事前、事中及事後控制。根據控制的主體物件不同又分為對人的控制、施工機械裝置的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準各工作，施工準備工作要貫穿於施工全過程中。事中質量控制，指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質量。
其具體措施是:工序交接有檢查，質量預控有對策，施工專案有方案，材料有試驗，隱蔽工程有驗收，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配製材計量器具校正有複核，鋼筋代換有制度，質量處理有複查，成品保護有措施，設計變更有手續，行使質控有否決，質量檔案有檔案。事後質量控制，事後質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，主要工作內容包括:
準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定；組織竣工檢驗等。
建築工程專案施工質量管理
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建築工程專案施工質量管理與控制
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談建築工程專案施工質量管理的內容與方法
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