管理會計課後習題答案 客觀題只有答案

2022-02-26 13:12:46 字數 2937 閱讀 5309

管理會計課後習題答案

第一章總論

一、單項選擇題

1. b 2. c 4. a

二、多項選擇題

1. abcd 2. abcd 4. abc 5. abcd

三、判斷題

1. √ 2。3.× 4.√ 5.× 6. √

第二章成本性態與變動成本法

一、單選題

1.二、多項選擇題

7. abd

三、判斷題

1. ×2. ×3. √ 4.× 5.√6. √7. × 8.√

四、實踐練習題

實踐練習1

某企業生產一種工具機,最近五年的產量和歷史成本資料如下:

要求: (1)採用高低點法進行成本性態分析;

(2)採用回歸直線法進行成本性態分析。

解:(1)採用高低點法進行成本性態分析:

460=a+50b

550=a+70b, 故b=(550-460)÷(70-50)=4.5; a=460-50×4.5=235

則y=235+4.5x

(2)採用回歸直線法進行成本性態分析:

b=(5×150925-300×2495)÷(5× 18250-300×300)=4.9

a=(2495-4.9×300)÷5=205(萬元)

則y=205+4.9x

實踐練習2

已知:某企業本期有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元,單位直接人工成本為5元,單位變動性製造費用為7元,固定性製造費用總額為4,000元,單位變動性銷售管理費用為4元,固定性銷售管理費用為1,000元。

期初存貨量為零,本期產量為1,000件,銷量為600件,單位售價為40元。

要求:分別按變動成本法和完全成本法的有關公式計算下列指標:

(1)單位產品成本;(2)期間成本;(3)銷貨成本;(4)營業利潤。

解:變動成本法:

(1)單位產品成本=10+5+7=22元

(2)期間費用=4000 +(4×600+1000)=7400元

(3)銷貨成本=22×600=13200元

(4)邊際貢獻=40×600-(22×600+4×600)=8400元

營業利潤==8400-(4000+1000)=3400元

完全成本法:

(1)單位產品成本=22+4000/1000=26元

(2)期間費用=4×600+1000=3400元

(3)銷貨成本=26×600=15600元

(4)營業利潤=(40×600-15600)- 3400=5000元

實踐練習3

已知:某廠只生產一種產品,第

一、二年的產量分別為30 000件和24 000件,銷售量分別為20 000件和30 000件;存貨計價採用先進先出法。產品單價為15元/件,單位變動生產成本為5元/件;每年固定性製造費用的發生額為180 000元。銷售及管理費用都是固定性的,每年發生額為25 000元。

要求:分別採用變動成本法和完全成本法兩種成本計算方法確定第

一、第二年的營業利潤。

實踐練習4

已知:某廠生產甲產品,產品售價為10元/件,單位產品變動生產成本為4元,固定性製造費用總額為20 000元,變動銷售及管理費用為1元/件,固定性銷售及管理費用為4 000元,存貨按先進先出法計價,最近三年的產銷量資料如下表所示:

資料單位:件

要求:(1)分別按變動成本法和完全成本法計算單位產品成本;

(2)分別按兩種方法計算期末存貨成本;

(3)分別按兩種方法計算期初存貨成本;

(4)分別按兩種方法計算各年營業利潤(編制利潤表)。

解:(1)計算單位產品成本

(2)期末存貨成本

(3)初存貨成本:

(4)變動成本法:貢獻式利潤表單位:元

完全成本法:傳統式利潤表單位:元

實踐練習5

某公司生產一種產品,2023年和2023年的有關資料如下表所示。

要求:(1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表,並說明為什麼銷售增加50%,營業淨利反而大為減少。

(2)用變動成本法根據相同的資料編制比較利潤表,並將它同(1)中的比較利潤表進行對比,指出哪一種成本法比較重視生產,哪一種比較重視銷售。

解:(1)完全成本法:2023年單位生產成本=1.8+600÷300=3.8

2023年單位生產成本=1.8+600÷200=4.8

傳統式利潤表單位:元

2023年雖然銷售增加50%,但由於2023年產量只有200噸,比2023年產量少100噸導致單位產品生產成本為4.8元/噸,比2023年增加1元/噸,從而使利潤比按2023年單位成本計算的利潤少200元,這是營業淨利反而大為減少的根源。

(2)變動成本法:貢獻式利潤表單位:元

完全成本法下營業淨利的多少與產量相關,而變動成本法下營業淨利的多少與銷量相關,故完全成本法更重視生產,而變動成本法更重視銷售。

實踐練習6——成本分解案例

上海某化工廠是一家大型企業。該廠在從生產型轉向生產經營型的過程中,從廠長到車間領導和生產工人都非常關心生產業績。過去,往往要到月底才能知道月度的生產情況,這顯然不能及時掌握生產資訊,特別是成本和利潤兩大指標。

如果心中無數,便不能及時地在生產過程的各階段進行控制和調整。該廠根據實際情況,決定採用量本利分析的方法來**產品的成本和利潤。

首先以主要生產環氧丙錠和丙乙醇產品的五車間為試點。按成本與產量變動的依存關係,把工資費用、附加費、折舊費和大修理費等列作固定成本(約佔總成本的10%)。把原材料、輔助材料、燃料等其他要素作為變動成本(約佔成本的65%),同時把水電費、蒸汽費、製造費用、管理費用(除折舊以外)列作半變動成本,因為這些費用與產量無直接比例關係,但也不是固定不變的(約佔總成本的25%)。

按照1—5月的資料,總成本、變動成本、固定成本、半變動成本和產量如下表所示。

1 —5月半變動成本組成如下表所示。

會計人員用高低點法對半變動成本進行分解,結果是:單位變動成本為0. 055 3萬元.固定成本為-9. 31萬元。

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