答案管理會計複習題

2021-03-05 13:05:06 字數 4421 閱讀 8025

19、現金持有的總成本包括持有現金的機會成本和現金轉換成本。( )

20、如果不考慮通貨膨脹因素,那麼風險報酬額就是投資者進行風險投資所要求的超過資金時間價值的那一部分額外價值。( )

二、名詞解釋

1、管理會計

管理會計是從財務會計中分離出來,在成本會計基礎上發展起來的乙個會計分支。管理會計主要是向企業內部的管理人員提供經營管理所需要的成本、費用等會計資訊,因而管理會計又稱內部會計。由於成本會計是管理會計的前身,則現代會計的這乙個重要分支又稱為成本管理會計。

2、風險報酬額

風險報酬額,就是指投資者冒著風險進行投資,要求抵補承擔的這一風險帶來的危害的那一部分經濟收益。如果不考慮通貨膨脹因素,那麼風險報酬額就是投資者進行風險投資所要求的超過資金時間價值的那一部分額外價值。

3、靜態分析法

靜態分析法也稱為非貼現的現金流量法,是指直接按投資專案形成的現金流量來計算,藉以分析、評價投資方案經濟效益的各種方法的總稱。它主要包括投資**期法、投資報酬率法。

4、全面預算

全面預算管理作為一種重要的管理方式與管理機制,是現代企業制度的重要組成部分。面對充滿不確定性因素的現實生活,企業必須制定嚴密周全的計畫,對某些困難和風險預先做出準備和防範,才能立於不敗之地。一套經過謹慎仔細的分析而制定的預算及管理,具有預算編製和預算控制兩項職能。

作為計畫本身與計畫實施、計畫控制的中間環節,預算具有以下重要作用:1.預算可以使計畫目標進一步明確化和具體化;2.預算可以協調企業的全部經營活動;3.預算是控制日常經濟活動的標準;4.預算是評價工作業績的依據。

5、工程分析法又稱為技術測定法,是運用工業工程的研究方法來研究影響各有關成本專案數額大小的每個因素,並在此基礎上直接估算出固定成本和單位變動成本的一種成本分解方法。

6、成本無差別點是指在該業務量水平上,兩個備選方案的總成本相等,但高於或低於該業務量水平時,不同的方案就具有了不同的業務量的優勢區域。(利用不同方案的不同業務量的優勢區域進行最優化方案的選擇的方法,就稱為成本無差別點分析法。)

7、標準成本法是指通過制定標準成本,將標準成本與實際成本進行比較獲得成本差異,並對成本差異進行因素分析,據以加強成本控制的一種會計資訊系統和成本控制系統。

8、曲線變動成本:這類成本通常也有乙個不變的基數,相當於固定成本,但在這個基數之上,成本雖然隨著業務量的增加而增加,但兩者之間並不像變動成本那樣保持嚴格的正比例直線關係,而是呈現非線性的曲線關係。分為遞減曲線成本和遞增曲線成本。

三、論述題(看分值,分值小則括號內的內容不要)

1、試論述變動成本法的優點和缺點。

變動成本法的優點

①.變動成本法增強了成本資訊的有用性,有利於企業的短期決策

(企業的短期經營決策一般是不考慮生產經營能力的因素的,而只是關注成本、產量、利潤之間的消長關係。採用變動成本法能夠揭示這種關係,提供各種產品的盈利能力、經營風險等重要資訊。)

②.更符合「配比原則」的精神

(變動成本法將成本劃分為兩大類:直接與產品數量有聯絡的變動成本,它們需要按產品銷售比例,將其中已銷售的部分轉作當期費用,同本期銷售收入相配比,另外將未銷售的產品成本轉作存貨成本,以便與未來預期獲得的收益相配比。另一部分是同產品生產數量沒有直接關係的成本,即固定成本,這種成本只聯絡期間,並隨時間的消逝而逐漸喪失,故應全部作為期間成本,同本期的收益相配比。

)③.便於各部門的業績評價

(成本公升降主要由兩種方法:一是提高產量,二是成本控制。變動成本法可以區分由於產量的變動所引起的成本公升降和成本控制所引起的成本公升降,這樣,便於區分責任和業績評價。)

④.促使管理當局重視銷售工作,防止盲目生產。

(變動成本法下,產量的高低與存貨的增減對稅前淨利都沒有影響。在銷售單價、單位變動成本、銷售組合不變的情況下,企業的稅前淨利將隨銷售量的增減變化發生同向變化。這樣,有利於促使管理當局重視銷售工作,防止盲目生產。

)⑤.簡化成本計算工作,避免固定性製造費用分配上的主觀臆斷性。

⑥.變動成本法為管理會計的系統方法奠定了基礎。

(利用變動成本法的資料可深入進行本量利分析和日常的經營風險分析;有利於貢獻毛益分析方法的應用;有利於建立彈性預算、制定標準成本、實行責任會計。)

變動成本法的缺點

①.不符合傳統產品成本的概念的要求

②.按成本性態進行成本的劃分,其本身具有侷限性

③.不利於長期決策,特別是定價決策

2、試述長期投資決策中動態分析法的優缺點指標其指標。

(動態分析法也稱為貼現的現金流量法,是指考慮到投資**期的時間對有關方案現金流量的影響,對其經濟效果進行分析評價的各種方法的總稱。動態分析法的特點是綜合考慮了現金流量和貨幣時間價值兩個因素的影響。)常用的動態分析法有動態投資**期法、淨現值法、現值指數法、內部報酬率法、外部報酬率法等。

①動態**期法,是以折現的現金流量為基礎而計算的投資**期。**期越短,方案越好。

優點:考慮了貨幣時間價值,因此該指標能反映前後各期淨現金流量高低不同的影響,有助於促使企業壓縮建設期,提前收回投資,該指標明顯優於靜態**期法。

缺點:動態**期的計算不能應用簡化公式,比較複雜;它仍然保留著無法揭示**期以後繼續發生的現金流量變動情況的缺點,有一定的片面性。

②淨現值法,淨現值是指乙個投資專案營運期現金淨流量的現值與建設期現金淨流量的現值之間的差額。

優點:充分考慮了資金時間價值對未來不同時期現金淨流量的影響,使方案的現金流入與現金流出具有可比性。

缺點:只考慮了方案在未來不同時期淨現金流量在價值上差別,沒有考慮不同方案原始投資在量上差別。它只側重淨現值這個絕對數的大小來評價方案的優劣,當各個方案的原始投資額不同時,不同方案的淨現值是不可比的;不能反映投資方案本身的投資報酬率。

③現值指數法,現值指數是指專案投產以後各期現金淨流量的現值之和與原始投資額的現值之和的比值,又稱獲利指數。它反映單位投資額在未來可獲得的現時的淨收益。

當現值指數大於1時,方案可行;現值指數越大,說明方案越好。

優點:體現資金時間價值的作用;它是以相對數為決策依據,能反映各投資方案單位投資額所獲未來淨現金流量的大小,便於不同投資方案的比較。

缺點:不能反映投資方案本身的投資報酬率。

④等年成本法,等年成本法是通過比較新舊裝置的年平均使用成本的高低,來決策是否更新裝置的方法。

年使用成本包括年使用費和投資的年攤銷額。

⑤內部報酬率法,內部報酬率是指投資方案未來各期現金流入量的現值等於現金流出量的現值,即淨現值等於零的投資報酬率。它反映投資方案本身所能達到的投資報酬率。

優點:可以確定投資方案本身的投資報酬率,使長期投資決策分析方法更加精確;缺點;內部報酬率的計算複雜;假設各個專案在其全部過程中,都是按照各自的內部報酬率進行再投資而形成增值的,這一假設缺乏客觀性依據;對於非常規方案,可以計算多個內部報酬率,為該指標的應用帶來困難。

⑥外部報酬率法,。

優點:外部報酬率既是按照統一的報酬率計算各年的淨現金流量形成的增值,又可以避免非常規方案的多個內部報酬率的問題,彌補了內部報酬率指標的不足。

缺點:確定期望報酬率是乙個比較複雜的問題。

3、試述管理會計的基本假設。

①會計實體假設  ②持續運作假設  ③會計分期假設  ④貨幣時間價值假設  ⑤成本性態假設  ⑥目標利潤最大化假設  ⑦風險價值可計量假設⑧多種計量單位假設

四、業務題

1、某企業只生產和銷售一種產品,單位售價18元,單位變動成本13元,全月固定成本為15000元。

計算:(1)單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本=18-13=5(元)

(2)邊際貢獻率=單位邊際貢獻÷銷售單價=5÷18=27.78%

(3)保本銷售量=固定成本÷單位邊際貢獻=15000÷5=3000(件)

(4)保本銷售額=固定成本÷邊際貢獻率=15000÷27.8%=54000(元)

5)假定銷售2000單位,利潤是多少。

利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=(單位售價-單位變動成本)×銷售量-固定成本=(18-13)×2000-15000=-5000(元)

2、已知:某企業的甲產品1~8月份的產量及總成本資料如下表所示

要求:採用高低點法進行成本性態分析。

解:高點座標(2100,80000)

低點座標(1000,62000)

b=(80000-62000)/(2100-1000)=16.36364

a=62000-16.36364×1000=45636.36

y=45636.36+16.36364x

3、某企業計畫購置一台自動化裝置,需投資120 000元。該裝置可使用6年,期滿有殘值6 000元。使用該自動裝置可為企業每年增加淨利潤13 000元,同時按直線法計提折舊。

若該企業的資金成本為14%。要求:

(1)計算各年的現金淨流量ncf;

(2)計算淨現值

(3)進行評價

附:(p/a,14%,5)=3.43308; (p/f, 14%, 6)=0.45559

解:(1)每年的現金淨流量ncf=13000+【(120000-6000)/6】=32000元

(2)淨現值=(32000*3.888+6000*0.45559)-120000=7149.54元

((p/a,14%,6)=3.8880.)

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