b產品保本量＝1500000×20%÷10＝30 000(件)
c產品保本量＝15o0000×40%÷20＝30 000(件)
（2）保利銷售額=（630000+126000）/42%=1800000（元）
a產品保本量＝1800000×40%÷15＝48 000(件)
b產品保本量＝1800000×20%÷10＝36 000(件)
c產品保本量＝1800000×40%÷20＝36 000(件)
可採用聯合單位法：從銷量中可見a、b、c三種產品購銷量比為4：3：3。
則聯合單位售價＝4×15＋3×10＋3×20＝150
聯合單位變動成本＝4×9＋3×5＋3×12＝87
聯合單位貢獻邊際＝150－87＝63
聯合貢獻邊際率＝63/150＝0.42
（1） a產品保本量＝10 000×4＝40 000(件)
b產品保本量＝10 000×3＝30 000(件)
c產品保本量＝10 000×3＝30 000(件)
（2）a保利量＝12 000×4＝48 000(件)
b保利量＝12 000×3＝36 000(件)
c保利量＝12 000×3＝36 ooo(件)
2. 固定成本60 000元是無關成本。
接受追加訂貨的相關收入等專案如下：
相關收入：49×2 500＝122 500(元)
相關成本：（1）增量成本：46×2 500＝115 000(元)
2）專屬成本：租金3 000元
3）機會成本；3000×10%＝300(元)
相關損益：122 500－115 000－3 000－300＝4 200(元)
不接受追加訂貨則無其它任何收益，接受追加訂貨可多4200元收益，所以應接受。
3.購置成本現值=10000（p/a,12%,10）-8000（p/f,12%,10）
10000×5.65-8000×0.322
53924元（3分）
租賃成本現值=15000+9000（p/a,10%,10）
15000+9000×6.145
70305元
由於購置成本現值小於租賃成本現值，則採用向銀行借款購買方案
3．方案a的淨現值
＝（11 800×0.9091＋13 240×0.8264）-20 000
＝21 669－20 000
＝1 669(元)
方案b的淨現值
＝(1200×o.9091＋6 000×o.8264＋6 000×0.7513)-9 000
＝10 557－9 000
＝1557(元)
方案c的淨現值
＝4 600×2.487－12 000＝－560(元)
a、b兩項投資的淨現值為正數，說明該方案的報酬率超過10%。如果企業的資金成本或要求的投資報酬率是l0%，這兩個方案是可以接受的。 c方案淨現值為負數，說明該方案的報酬率達不到10％，因而放棄。
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