關於6s管理是現在很多企業都採用的一種管理方法，但是在執行的過程中，卻結果大相徑庭，這是為什麼呢？因為沒有可靠的監督機制，沒有響應的考核機制，沒有乙個督促執行的機構。
我公司也在向生產期轉型的2023年推行6s管理，現在正值推行期間，我們要求全體員工要熟悉6s是什麼，6s到底要怎麼做，怎樣執行6s管理的每個細節，通過企管部組織的6s學習，我們在以往的基礎上，加深了對6s的印象，也對6s在我公司的推行有了清晰的認識，現將個人對6s的一些學習心得匯報如下：
1、全面開展：要執行6s就要做到全員動員，沒有全體人員的共同推進，想要實現6s就是乙個所謂的傳說。沒有規矩不成方圓，沒有制度也就沒有了前進的方向，沒有執行中的具體細節和標準，也就是無所適從，因此要想全面開展工作，我們就要全員學懂弄通。
2、細節完善：要真正做到6s的要求，那就要有完善的組織機構去跟蹤、落實、整改、考核，而這一切都是對我們全體員工和管理人員的考驗，作為管理人員我們是執行者，還是督促者，我們要協助企管部開展這項工作，更要身體力行不打折扣的去執行；
這只是本人對此次6s學習的一些心得體會，在一段時間內，要想徹底推行此項工作，還需要上下一心通力配合。
6S管理學習心得
近日，我們參加了三廠組織的6s管理培訓。通過學習使我們從思想上深刻的認識到 6s管理是經過實踐證明的一種先進的，實用性極強的現場管理模式，是企業各項管理工作的基礎。6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 setketsu 素養 shibuke 安全 safety 六個專...
6S管理學習檔案
1 目的 通過對生產過程諸要素進行優化組合，確保產品的質量達到規定的要求。2 適用範圍 適用於我公司各個區域的現場管理。3 專用術語 3.1 6s 活動 是全員對現場不斷地整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全的迴圈。6s 關鍵在於人的素養。3.2定置管理 是在科學的整理 整頓的基礎上，使現場人與物的聯...
6S現場管理學習心得
6s管理是一種實用性極強的現場管理模式，將6s理念滲入進員工工作的每乙個環節後，能夠明顯提高乙個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推進企業進入乙個良性迴圈，在為企業創造更大利潤的同時，也為員工提供了乙個整潔 舒適的工作環境。整頓 將需要品依據所規定的定位 定量等方式進行擺放整齊，並明確地對其予以標...