2.6s可有效確保安全
我們部門的測試工作存在高壓危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，測試區域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。
3.6s影響研發質量
通過6s，我們部門將大家平時收集、編寫的技術文件分類存檔、資源共享，給產品的研發帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6s標準行事，把6s的理念帶到自己的研發中，力求研發完美高質；及時對電子文件進行整理等習慣，使6s貫穿工作的每個方面。
4.6s與員工素養
「素養」是6s中的一項內容，它也是6s管理最終要達到的目的。隨著6s管理的不斷深入，素養的提公升從口頭落實到行動上，大家認識到工作不僅要認真、細緻、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量。現在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現場環境乾淨整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣，逐漸形成了一種互相促進，共同提高的良好氛圍。
6s使我們更加具有集體榮譽感，6s豐富了我們部門企業文化的內涵，提公升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體，只有企業興旺了，才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。
5.6s管理有助於提公升企業競爭力
企業的競爭力表現在多方面，但員工的素養和擁有一支引領技術發展的研發隊伍是其中的最重要方面之一。6s管理的推行有助於培養一支高素質的員工隊伍，在研發部門推行6s管理，努力營造乙個乾淨、整潔、有序、安全的工作現場，在激發員工的潛能、增強上進心、培養團隊精神、克服拖拉情緒等方面都有潛移默化的作用。6s管理如何提高員工的素養呢？
素養與品質是分不開的，我公司因為員工勇於拼搏、開拓創新、團結協作的精神品質而與眾不同，能否把這種精神進一步弘揚並與先進的管理思想結合起來？在研發部門推行6s管理是全面提公升員工素養的乙個重要途徑。試想我們員工無論走到**都把一種整潔、有序、安全的理念帶到那裡，這是一種多麼好的精神面貌啊！
再加上更新更高更強的創新精神和超越顧客期望的服務理念，我們就一定能贏得使用者的信任，在競爭的環境下立於不敗之地。在研發部門推行6s管理有助於培養一支引領技術發展的研發隊伍。6s管理是通過現場的有序化、安全化，強調一種整體觀、協作觀、服務觀、安全觀。
這與現代科學技術的發展要求和人類文明的進化不謀而合。現代科學技術要求人們應用集體的智慧型、共享全人類的物質與資訊資源，最大限度地實現整合與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協作精神，為提公升員工的這方面素質，6s管理會起到意想不到的效果。
通過以往的企業管理經驗，很多企業雖然引進了6s管理體系，但是最終沒有全面實施開來，導致管理經營滯後，產品品質和生產安全隱患依舊存在。綜合起來，6s管理意識誤區在於以下幾個方面：
1. 工作這麼忙，天天加班趕交期，沒有時間做6s
這種觀點是把生產與6s對立起來，認為6s不是工作的一部分，是分外的事，在企業推行6s的過程中，經常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6s管理認識不足。
6s管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應用於生產工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產中的忙亂問題。當然，在6s推行初期，許多事務性工作要處理，6s管理還沒有完全發揮作用的情況下，處理好6s與生產之間的關係。
2．6s就是簡簡單單，就是做做衛生
6s管理是乙個系統的管理方法，不僅僅是做好衛生工作，進行大掃除，而是應用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質最終目的，使員工革除馬虎之心，養成良好的習慣。認為6s管理就是大進大掃除，做做衛生，這是造成6s管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業不需要再繼續做6s了，我看現在衛生搞的不錯了，注定這家公司的6s只能停留在做衛生這個層面，6s管理的作用無法發揮出來，最終宣告失敗。
3. 公司做過6s了，沒有什麼好的效果。
可以說，這家公司以前做的6s管理是失敗的，6s是乙個長期的、持續改進的基礎工作，不是短期的工作，要達到保持管理水平，員工養成良好習慣，不是搞運動能解決的問題。有的企業半生不熟地做了一段時間的6s管理工作，或請顧問推行了一些時間，但沒有堅持下來，沒有與企業實際結合起來，造成最終效果不好，而怪罪在6s上來。只有深刻地理解並靈活地運用6s管理的技巧，找出突破口，如：
有的企業當前的主要問題是質量問題，就要從質量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質量攻關，取得明顯效果，讓公司領導和員工對6s管理的成效有所信服。
4. 公司員工素質差，搞不好6s
一張白紙作畫，在推行6s過程中，從農村來的員工文化水平不高，接受能力不行，但他們善良純樸、積極性高，6s管理不是什麼高深莫測的東西，關鍵在於員工去執行，並養成良好習慣。做好6s管理要發動全員參與，6s管理本身是培養員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養，以員工素質差為理由，認為搞不了6s是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。
如果不認真地執行6s管理規定，同樣，會造成6s推行障礙。所以，推行6s成功的關鍵在於能夠各級管理人員決心和有正確的意識。
5. 用威脅、考核，讓員工全力工作
6s管理強調有形的壓力和無形的壓力相結合，活動與管理相結合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。建立質量目標完成情況看板，看板中對各月客戶投訴率和訂單履約率進行公布，並分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。
要做好6s就是要動員公司所有的力量 ，圍繞著「全員化、全過程和全效率」這三個核心不動搖，一步乙個腳印，踏實的去改善每乙個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6s的「形」，更重要的還是要學習它的「神」。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司所有人參與進來，讓所有人都覺得這不只是關於某個人或某個部門的事，而是和實這個大家庭的事。
總之，通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6s有了乙個系統的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎麼樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，我們的公司的明天將會更好！
6s學習心得
史倩 近期，公司在全體員工中推行6s，目的就是使全體員工在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提公升企業形象，提高工作效率。相信在此次的6s培訓後，我們全體員工會更加努力的工作，將s6進行到底，為企業的壯大打好奠基石。6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進 實用性強的現場管理系統方法，包括整理 ...
6S學習心得
學習 6s 心得 眾所周知，6s包括整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全。是 於日本的一套生產現場管理辦法，原先是5s，後來在這個基礎上，又增加了安全，現在被很多國家和企業推廣和使用，已不侷限於生產現場使用，包括辦公場所 商場 超市等。首先，處在不同的位置的人會面臨不同的看法。第一種，由於不知到有這樣...
學習6S心得
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。6s現...