「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。
6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好的空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的匯入6s，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業週期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。
剛到工作場所時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理後，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標籤，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話：
「群眾的力量是無窮的」。在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創意和建議，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環境……所有的一切，無論是誰都明白「乙份耕耘、乙份收穫」的道理。然而，這只是6s學習實踐的攻堅段的成績。今天的成績並不意味著明天的成功，一段時間的糾正也並不代表優秀的素養已經定型。
6s管理的最終目的就是提公升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。我們要在工作上推進6s，形成處處6s，時時6s的大環境。沒有最好，只有更好，使落後的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。
我們不但要將6s貫徹到行動中去，而且還要將6s似規章制度一樣的執行，標準化的落實。我們的著裝、工作用語，禮儀等細節問題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業匯入各種先進的管理理念提供平台，並最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。
6s學習心得
史倩 近期，公司在全體員工中推行6s，目的就是使全體員工在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提公升企業形象，提高工作效率。相信在此次的6s培訓後，我們全體員工會更加努力的工作，將s6進行到底，為企業的壯大打好奠基石。6s現場管理模式是經實踐證明為一種先進 實用性強的現場管理系統方法，包括整理 ...
6S學習心得
學習 6s 心得 眾所周知，6s包括整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全。是 於日本的一套生產現場管理辦法，原先是5s，後來在這個基礎上，又增加了安全，現在被很多國家和企業推廣和使用，已不侷限於生產現場使用，包括辦公場所 商場 超市等。首先，處在不同的位置的人會面臨不同的看法。第一種，由於不知到有這樣...
6S學習心得
2.6s可有效確保安全 我們部門的測試工作存在高壓危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，測試區域的明確劃分，有效地防止了誤用 誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。3.6s影響研發質量 通過6s，我們部門將大家平時收集 編寫的技術文件分類存檔 資源共享，給...