績效考核的目的
毫無疑問，螞蟻失去了工作的原動力以及積極的工作態度，所以，老闆獅子第乙個要解雇的應該是——螞蟻。
那麼現在問題就來了，為何在實行監管制度之前，螞蟻能夠保持良好的工作心態以及較高的生產力，為何在實行監管制度之後，螞蟻會失去原來的心態及原有的生產力？
現在說下老闆獅子的監管制度，也就是我們平時接觸到的績效考核制度。毫無疑問，老闆意圖是好的，成立有效的績效考核制度，提高員工工作積極性，提高工作生產力。但在實施過程中，卻產生了反向的影響，使得生產力得不到提高，反而使得原來的優秀員工——螞蟻，失去了工作原動力。
績效考核最終旨在提高員工工作積極性，從而使得工作效率最優化。不可避免的，績效考核是把「雙刃劍」，用得好利人利己，用得不好損人不利己。如何合理的利用績效考核，使得達到目的，是每個公司都要考慮的難題。
從故事中，不難看出螞蟻的工作態度以及工作熱情，而這正是績效考核目的所在，在這種情況下，應該對員工進行激勵和引導，使得員工保持工作態度並進一步提高。而在員工作情緒高漲，工作氣氛良好的情況下，實施績效考核，卻要冒一定的風險，成則不見得更好，敗則失去原有的積極性。所以企業不應在企業組織氣氛、員工士氣高漲的情況下使用，應在組織沉悶，員工士氣相對不高的時候使用！
而且，績效考核在使用的時候要使管理者的技能和素質得以提公升，否則會用偏，挫傷員工的積極性，產生消極因素！在企業初期，應以結果考核（財務指標）考核為主，在企業成長期和成熟期應兼顧過程考核！
那麼現在有了答案，在實施績效考核——監管制度時，在實施過程中產生了不良影響，挫傷了螞蟻的積極性，失去了工作原動力。績效考核只要運用得當，一定會產生有益的影響，但不結合實際情況的照本宣科式的績效考核，是否會產生我們所期待的效果，這個值得思考。
故企業不應為了考核而考核，更不可脫離實際考核。一切績效考核必須結合當前實際，考核的最終目的是提高員工積極性，提高員工使命感，使強者得其位，弱者有壓力並形成向上的動力，提高生產力，使企業獲得更大的利益收穫。如果不能實現這個目的，那麼這個績效考核也就沒有必要了。
技術部高傑
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