----學習 9s管理心得體會
根據《集團公司關於建立學習型組織的修訂通知》要求，2023年2月10日麒麟煤化工公司組織中層管理人員及黨員一起參加了9s管理學習培訓，下面我就談談本次學習9s方面的一些體會：9s管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全節約、服務、滿意，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現安全高效生產的目的。
如果按9s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。
在公司推行9s管理之初，大部分員工有牴觸情緒，認識不到在公司推行9s的目的與必要性，認為我們已經做得很好了，甚至有人簡單的將「整理、整頓，清掃、清潔」認為是「大掃除」；認為天天打掃，天天檢查，是「小題大做」，費時又費力。許多人都有一種不願意配合的情緒，認為其中有些細節要求過於誇張，根本沒必要。但是在 「9s」實行後，事實證明了 「兩整兩清」不是「大掃除」，是實施標準化、規範化、精細化管理的乙個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。
有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查詢、到處清理，搞得手忙腳亂的。
9s管理是將公司進行標準化、規範化、精細化管理的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是它能保證後續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須通過9s管理夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
在實際工作中，我們要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用9s的管理理論。如果按9s的精神要領去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我認為「9s」管理不是「全員參與」而是要「全員實行」，從「不懂、不會、不願」到「真懂、真會、真願」的轉變，一種「人人參與9s，人人都是推行員」的氛圍會悄然形成，從領導到員工要實現從「要我管理」到「我要管理」、從「被動接受」到「主動吸納」的轉變。
9s——要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執行9s管理，有了這樣的風氣推行「9s」，才會讓我們公司得到「提高產量」、「提公升品質」、「降低成本」、「嚴守交期」、「確保安全」的零災害的」9s管理目標。
在今後的工作中我會認真學習9s管理方面的知識，積極推行9s管理方法，從點滴做起、從自身做起並帶動周圍的人從工作實際出發一起執行9s管理，為公司的效益和品牌的提公升做出貢獻。
王彩英2023年2月23日
學習6S心得
6s管理 由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是 提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平台。6s現...
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6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...
6S管理心得
6s管理即包含整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全等6方面的內容。通過6s管理可以員工的工作效率 控制成本 改善工作環境 構建企業文化等，因此，6s管理在現場管理上至關重要。通過對現場備件輔料的歸類擺放，使經常用的東西盡可能就近擺放，將廢棄備件輔料及時請走處理，增加現場工作空間，並使備件在尋找的過程中...