四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位；
乙個目標，即培育一流的員工、一流的產品，一流的企業。
5.工作方案：
5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。
5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域、生產區域每月要進行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區域每月至少進行一次不定期大檢查。
5.3在6s活動的不斷推進中結合企業實際匯入定點攝影和紅牌作戰策略。
5.4根據生產的規律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6s培訓，通過光碟、講授等資料等形式進行。
5.5各部門負責人每天可利用晨會形式對員工進行6s宣傳和教育。
5.6各部門實際負責人（組員），為6s推行至部門第一責任人，部門下設領導，如主任，領班等為第二責任人。
6.考評方案
6.1對檢查出的問題，責令現場整改；不能現場整改的必須限期整改。
6.2檢查完畢後一日內，對檢查情況進行張貼公布並圈定責任人及部門負責人進行限期整改。
6.3對在6s檢查中地發現的重特大問題，可由執行組長組織召開會議研究解決方案，對於存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。
6.4對於當日檢查中出現的同一問題，連續第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事部門及責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統一做懈怠工作處理，對部門/車間/員工團體10-100元處罰。
6.5對於在6s管理活動中，阻撓、蒙敝6s小組檢查的，弄虛作假、不執行等情況，給予員工或團體10-100元處罰。
6.6對於連續檢查三次中，相關部門或車間沒有發現不良問題，表現積極熱情上進的部門/車間/員工等團體給予10-200元獎勵。
6.7對於在6s管理活動中，對工作提出合理化建議或創新想法的員工或團體給予10-200元獎勵。
6.8關於所涉及到的一切獎懲決定，須經6s小組成員討論決定後，由執行組長簽字報組長批准後給予獎懲，並記錄於當月核中，由推行辦（行政部）備案。
7.推行架構圖見附頁1。
8.推行計畫表見附頁2。
9.本活動由6s推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執行組長簽字後，再呈報總經理（組長）批准執行。
6S管理規範
第一章何為6s管理 1 6s管理之概念 1.1.1 6s管理 即指 整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全 1.1.2 6s詞語由來 由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1.1.3 6s管理起源 6s管理起源於日本，現已成為國際上許多大中型企業現...
6S管理規範
1 目的 為營造整齊清潔的工作環境 提高工作效率 提公升公司形象 培養具有良好習慣 遵守規則的員工隊伍，使公司辦公管理 車間現場管理及文化建設提公升到乙個新層次，結合實際特制定本辦法。2 適用範圍 本制度適用於全部公司及公司全體員工 3 管理規範及要求 3.1 辦公室6s規範內容及規範要求 3.1....
「6S」管理規範
生產現場 辦公現場 6s 管理規範 1 目的 規範全體職工的工作或生產現場做到文明 整潔 安全與素養和有序管理。2 適用範圍 公司全體職工和所有辦公和生產場所。3 職責 3.1 生產管理部門負責公司生產現場辦公現場 6s 管理工作。具體負責對生產現場辦公現場 6s 管理規範不斷修訂與完善，實施經常性...