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企業6s管理之6s工作經驗分享
中國6s諮詢服務中心經過多年培訓得出6s工作經驗，要成功地推行6s管理就要有乙個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6s管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：
一、6s工作經驗—以客戶和員工滿意為關注焦點
企業發展的最終目的是創造利潤，而客戶和員工是利潤的**，6s管理的最終目的是提高企業員工的素養，使客戶滿意，為企業帶來更多的利潤。在推行6s管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。
二、6s工作經驗—全員參與，快樂實施
6s管理的推動要做到企業上下全體一致，全員參與，.經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合，因為推行6s的是乙個車間，乙個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性，然後再進一步地告知每個人，要養成一種規範化，怎麼樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。
每乙個人都能夠做好以後，這個小組就可以做得更好。所以6s的活動，它的每乙個環節就是部門，每乙個人都有責任；每乙個責任都要環環相扣，也就是每乙個領導幹部之間都要環環相扣。
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三、6s工作經驗—培養6s管理氛圍理大氣候的橋梁擔度，擔當者都有責任；形成一種改善的氛圍。
充分地利用口號，標語，宣傳欄，讓每個員工都能明白5s推動是公司提公升企業形象、提高品質，替公司節約成本的一項最好的活動，也是企業邁向成功的重要途徑。所以5s的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，6s是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。6s的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認同，6s是乙個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃、安全，然後再進一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
四、6s工作經驗—高層領導支援
最高領導要抱著我來做的決心，親自出馬。安排每乙個部門的經理要大力地推動。在推動的會議上，領導要集思廣益，讓大家積極地提出怎麼做會更好的方法。
五、6s工作經驗—要徹底理解6s要義
6s管理的推進要說明管理的要義，讓每個員工都毫無疑問地去執行。在推行過程中，讓員工參與，參觀學習效果顯著的6s管理的示範區，看哪個區域做得最好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。在推進過程應該避免說這種帶有質問口氣的話，如：
「為什麼給我貼紅牌？」「有改善的必要嗎？」。
六、6s工作經驗—立竿見影
整理的推進過程可以採取紅牌作戰的方法，也就是針對問題點、亮紅燈、亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。**是一種保持記錄的良好方法也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力的工具。
同時，可以量化，採用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。
七、6s工作經驗—上下一心，徹底推進
領導要有一種雷厲風行的良好作風，制定明確的方針和目標，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰，誰做錯了就給予指正。
八、6s工作經驗—領導經常巡視現場
領導經常巡視現場是具體表達對6s管理大力支援的方法之一，也就是經常性地到現場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據6s檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們
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希望領導在現場進行巡視的時候，不要受檢查表的侷限，這樣，可以不拘泥於形式，從公司的大局出發，提出6s要求督促現場管理責任部門進行改善。如果太拘泥於檢查表的具體檢查專案，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對6s理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習6s的好辦法。
領導巡視現場6s管理的時候，及時解決6s管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊裝置處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執行6s整改過程中提供必要的（人力、財力、物力）資源支援。許多企業在推進6s 活動的過程中，經常會聽到員工這樣的抱怨：我們想維修機器裝置，領導或財務部門說沒有預算不能買工具；我們想快一些把地板刷一遍油漆，採購部門說，公司規定購買週期為乙個月；要等乙個月才能夠買回油漆等等。
類似的抱怨不解決好，就會直接影響到員工參與6s 的積極性。
事實上，在面臨這些抱怨的時候，企業高層可以選擇兩種截然不同的態度。一種態度是認為6s管理八字還沒有一撇，你們幾個就開始提這樣那樣的要求了，因此對員工的要求置之不理。這種情況下，我們可以想象，幾個對6s管理抱有激情的員工將就此消沉，6s管理將受到打擊。
另一種態度認為，抱怨是因為員工試圖改變現狀，員工在6s管理過程中遇到了困難和阻力的時候，協調有關部門盡快解決6s活動中的困難，是體現企業高層關注和支援這項活動的絕好機會。因而，努力解決員工提出的問題，就將極大地鼓舞員工的士氣，推動活動向前發展。高層領導巡視應該注意的事項，在現場與員工的溝通為了培養員工的6s 意識，領導在巡視過程中適時地與員工進行溝通是很有必要的。
與相關員工做短時間的談話，時常與6s推進成員打招呼，表揚那些在6s活動中做出成績的小組和人員，關注他們的改善成果，以不同形式表示他們的支援。這樣做不僅能夠給員工開展下一步活動的激情和動力，還能夠促進其他後進員工和後進部門仿效和跟進。能夠大大激發6s管理參與人員的積極性。
領導的關注是維持6s管理不可欠缺的條件，企業領導一定要高度認識到自己在謀求6s 管理的活性化及促進6s管理水平提公升方面的作用，並身體力行實踐對員工6s管理的支援。巡視過程中要指出**做得好，**做得還不夠。巡視完畢後，召開現場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。
確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。
九、6s工作經驗—以6s管理作為改善的平台
通過推行6s管理可以達到降低成本，提公升產品質量的目的。所以，在實際6s推行過程中，很多企業都發生過下面的現象："一緊二松，三垮台，四重來"的現象，所以，必須要堅持推行6s管理。
使管理更流暢，從根本上徹底地解決發展中的問題。進行不斷地改善。
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...