河北樂壽農牧集團飼料板塊「6s管理評比」活動方案
1、6s管理評比的目的
2023年上半年工作是全年產量質量及效益保證的基礎，為了加強企業管理，營造標準化的工作現場，塑造良好的企業形象，保證生產效益穩步提公升，特提出此次評比。
2、6s管理的含義
2.1整理：區分必要與不必要，常用與不常用的物品，將現場混亂的狀態收拾的井然有序。
2.2整頓：能迅速使用物品，不浪費時間（例如區域進行標識、檔案進行編碼）。
2.3清掃：將工作崗位、現場保持乾淨、無垃圾。工具、機器等都要清掃乾淨。
2.4清潔：泛指我們對機械裝置、配件等進行保養、維護和定期檢修。
2.5素養：對於規定的事情，大家要遵守並執行，養成良好的習慣。
2.6安全：消除一切不安全因素，杜絕不安全現象發生，嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業。
3、評比組織機構
本次評比發起者為總經理辦公會，生產部負責具體實施，行政部負責監督實施過程。飼料板塊各分公司總評比由總經理、行政部經理、品管部經理進行考核打分。
各分公司生產經理對各自廠區進行評比考核，由生產經理組織財務部、品管部、倉儲科、維修科對本廠區車間及辦公室日常6s管理進行評比考核打分。
4、活動日期
2023年5月6日開始發起執行。
5、活動地點
各分廠區生產車間及各部門之間評比。
6、6s管理評比內容及注意事項
各項評比要求見附表。
7、評比考核方式
分公司的自評比每週進行打分，每月進行總結評比。
7.1分公司單獨進行自評；
7.2總評比為對各分公司整體情況進行評比。
各廠區單獨進行本廠區自評比考核打分，總評比由總經理辦公會組織進行綜合考核評比。
8、評比要求
本次評比要求公平公正，確保真實性和有效性，要嚴格按照評比規則進行，本次評比表現優異的車間、部門評選出第
一、二、三名，進行獎勵表彰。
河北樂壽農牧集團—飼料板塊
2023年4月15日
《安全 質量 6S》考核
車間安全 質量 6s處罰考核細則 為了持續改善工作環境，提高員工工作積極性和工作效率，提公升企業形象，提高質量 節約成本。公司制定了 質量管理與考核規定 安全生產獎罰制度 6s管理控制程式 的檔案，為了更有效的推進檔案的落實情況，現對以上檔案進行量的考核，具體細則如下 考核範圍 公司所有員工 施工隊...
6s實施與考核
1 目的與適應範圍 為改善現場管理工作，提高工作效率 保障安全生產 改善全體人員的精神面貌，提高企業管理水平，特制定本辦法。本辦法適應於公司所有部門。2 管理內容與要求 2.1管理要素及含義 整理 將必需物品與非必需品區分開，在崗位上只放置必需物品。整頓 將必需物品放於任何人都能立即取到的狀態。即尋...
6S管理考核辦法
江津汽運分公司 6s 管理考核辦法 第一章總則 第一條為貫徹執行集團公司 企業形象建設一年大變樣 及大區提出 全面推進渝川大區企業形象建設 的相關精神，結合江津汽運分公司管轄範圍的實際情況，確保 6s 管理體系建設推進工作深入 持久 有效地開展，建立長效的管理機制，特制定 6s 管理考核辦法 第二條...