車間安全、質量、6s處罰考核細則
為了持續改善工作環境，提高員工工作積極性和工作效率，提公升企業形象，提高質量、節約成本。公司制定了《質量管理與考核規定》、《安全生產獎罰制度》、《6s管理控制程式》的檔案，為了更有效的推進檔案的落實情況，現對以上檔案進行量的考核，具體細則如下：
考核範圍：公司所有員工、施工隊、外來臨時工
考核專案三大塊：安全、質量、6s
1、 每月總經理室根據現場情況，確定三個專案的次月處罰額度。
2、安全、生產、質控三部門嚴格按照公司《安全、質量、6s細則》手冊，按照總經理室下發的處罰額度進行處罰。
3、 若未完成處罰定額，將根據本月剩餘額度的50%對相應的安全部經理、生產經理、生產主管、質控經理、質控主管進行處罰。
4、 每月26號三部門將罰單交至綜合管理部，由綜合管理部統一彙總核算，報總經理室。
5、 若某員工再前三個月和三個月內未有該行為的處罰，將該行為的處罰全部返還。（例如：張某4月份因未戴防護眼鏡處罰50元，1月-3月沒有發生防護鏡眼鏡處罰，5月-7月沒有發生防護鏡眼鏡處罰，8月份將返還50元）
6、 若某員工在乙個月內，有同樣行為的處罰，將進行雙倍處罰（例如：1次處罰50，第2次處罰100，第3次處罰200）。
7、 關於對班組長的處罰，按整個班組員工當月總處罰金額的20%進行扣款，班組長處罰不計入考核。
8、 關於對施工隊的處罰，施工隊員工一旦被罰，將按3倍的金額對施工單位進行處罰，直接由財務從工程款中扣除。
9、 在執行此方案中，若有員工對執行人有：辱罵、拉扯、毆打、推拉、恐嚇現象，一律開除。
本規定從2023年12月26日開始執行
領新（南通）重工****
2015-12-24
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