生產是結果，必需由它產生收入來維持公司運轉。
質量 是公司產品及服務的明確特徵，靠它吸引並留住客戶。沒有好的質量，就不會有足夠的需求來支援持續的生產。
安全 說明公司的環境，這種環境保護企業最重要的資產，即員工，並使高質量的生產能夠持續進行。不保證安全，員工將不能繼續進行生產，或者事故的損失將會使公司破產。
1 實施機械裝置安全管理
2 實施電氣裝置安全管理
3 實施防火防爆安全管理
4 防範職業有害因素
5 防範**事故
6 處理生產事故
7 開展安全教育
1 描述：各企業在編制生產、技術、財務計畫的同時，都應該制定安全技術措施。安全技術措施所需要的裝置、材料，應該列入物資**計畫。
2 在制訂安全技術措施時要做好的工作：
（1）設計安全技術措施內容
① 安全技術② 工業衛生③ 輔助設施④ 安全生產的宣傳教育⑤ 預防措施
制訂消除一切有害因素的有效措施，盡量徹底消除危害源。
應給有危險的裝置安裝安全制動裝置，避免事故的發生。
減少工作時間
工地的臨時設施要有足夠的強度和穩定性，保證堅固與安全。
（2）布置車間任務
（3）制定具體措施計畫
（4）綜合整理措施計畫
（5）召開安全生產會議
（6）下達安全技術措施計畫
1 描述：機械裝置的安全管理是對機器裝置的安全性和操作人員的可靠性進行管理，避免發生人員工傷事故。
2 機械裝置安全管理包括：
（1）實施機器本身的安全性管理
（2）實施機器運作的安全性管理
（3）實施操作人員安全管理
3 實施操作人員安全管理
① 操作人員必需熟悉使用裝置的特點及安全操作規程，定期對操作人員進行安全技術培訓和測試安全操作技能。
②操作人員應穿好謹慎合適的防護衣服，把袖口扣緊或者捲起衣袖，上衣要扎在褲子裡。
③操作者應佩戴防打擊的護目鏡及選用沒有氣泡、雜質、表面平滑的平光鏡，以免佩戴時感到事物不清、頭暈眼花。
④工作地點要保持清潔，待加工工件應擺在架子上或專門裝置內，不能將工件或工具放在工具機上，尤其不能放在工具機的運動部件上及工作地點通道上，防止物料傾倒傷人。
1 描述：電氣是現場生產的主要能源之一，在應用這種能源時，如果處理不當，不僅在裝置的傳遞、控制、驅動等過程中會遇到障礙，還可能發生人員**事故和重大經濟損失。
2 實施電氣裝置安全管理要做好的工作：
（1）設立專門的管理人員和機構
（2）建立規章制度
（3）實施全員的安全教育
（4）實施安全檢修
（5）制定觸電的急救措施
① 立刻將傷者脫離電源② 採用急救方法
四實施防火防爆安全管理
1 描述：火災和**往往會造成重大的人身**事故和裝置事故，在所有發生的事故種類中，火災和**是危險性最大，損失最慘重的。因此企業應對這類事故的預防予以高度的重視。
2 防火防爆安全管理的內容：
（1）辨認易燃、易爆物品
① 自燃物品② 易燃和可燃固體③ 易燃和可燃液體④ 可燃及助燃氣體⑤ **性物品
（2）制定防火、防爆的基本所示
① 預防措施② 控制措施③ 滅火措施④ 疏散措施
5、 防範**事故
1 描述：**事故是指企業員工在企業生產活動所涉及到的區域內，由於生產過程中存在的危險因素影響，突然使人體組織受到損失或使某些器官失去正常技能，以致人員負傷或死亡的一切事故。
2 防範**事故的內容包括：
（1）明確**事故的原因
（2）實施安全教育
（3）制定工程技術措施
（4） 制定管理措施
總之，**事故是任何企業都不希望出現的，因此做好防範措施非常必要。多數**事故都與人有著某種直接的關係，所以應加強人員的安全生產教育，制定各種安全措施，減少**事故的發生。
6S精益生產管理專案推進報告
9.5 9.11日總結報告 公司6s管理工作通過培訓和現場指導 現場協助，全體員工對6s管理理念有了更深一步的了解和認識。現將上週工作匯報如下 一 工作成效 公司6s管理緊緊圍繞整理 整頓 清潔 清掃 素養 安全的6個要素來開展管理工作。對員工們進行了培訓，使得員工轉變思想和觀念，很好的將6s管理規...
生產當中6S管理意識誤區
1 工作這麼忙，天天加班趕交期，沒有時間做6s 這種觀點是把生產與6s對立起來，認為6s不是工作的一部分，是分外的事，在現實生產的過程中，經常能夠聽到，有的員工和管理人員會這樣講，也有個別高層領導也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調生產的重要性，實質上是對6s管理認識不足。6s管理是工作的一...
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...