6s管理理論中有很多的各式各樣的管理方法，可操作性比較強，比如形跡管理法，顏色管理法，區域管理法、目視管理法。在每種方法背後都有各自具體的要求和理論，以及具體的操作方法，我們在做的過程中，最常用的就是標識的製作和有色地貼的貼上，做這些都是需要有一定的材料和巧妙的應用。好方法不光要用的好還要用的巧，結合實際狀況，採取適宜的方法，節約成本、提高效率。
這些方法都需要我們管理人員非常了解並且能活學活用，在深入淺出的學習之後能將之通俗易懂地傳達給執行的員工。劃分區域，分割槽管理，制定標準及要求，做到有據可依，可參照可對比，定期進行檢查和考核。
在設定了乙個週期之後，一定要及時檢驗管理效果，各部門互相之間做對比做討論，及時發現問題，提出更好的建議。如果沒有問題，在下面的管理中就可以繼續沿用之前的方法進行迴圈操作了，否則修改了之後再試行乙個週期。當然作為企業來說，最主要的是正常的基本工作，對於這樣的管理是輔助工作，不能要求員工花太多時間放在6s上。
但是，實行6s好比就是在養成乙個習慣，它應該像普通的打掃衛生那樣自然，哪怕只是每天做一點，但都得做，都要堅持。乙個優秀的企業，優秀的不止是它的產品，更是它的員工、氛圍、以及優秀的習慣。
6s作用發揮的多與少、好與壞，直接與企業的管理和執行有關。師傅領進門，修行在個人，好的理論需要更好的實踐。一般而言，在每個企業6s推行最開始的階段，變化是最明顯的，從無到有，從亂到有序是很直觀的，但在推行的中期及以後，它完全是乙個保持的過程，保持貴在堅持，不積跬步無以至千里。
從好到更好是需要全員付出更多努力的。
用理論指導實踐是很科學的方法，用在企業，幫助企業更好的運作具有很大的意義，我很有幸能在實習中參與6s的管理工作，並積累了一定的經驗，相信6s並不只是我所說的這些這麼簡單，它還有更加深廣的意義和可挖掘的價值，這些都需要我們用具體的實踐去發現去積累，企業的6s管理任重而道遠。
關於開展6S管理
關於開展6s管理 立標 推標 工作的通知 公司各單位 按照公司2016年度安全環保工作會議上對6s管理工作的部署安排，針對已出現的6s管理滑坡 反覆現象，公司將在2016年進一步開展 立標 推標 的6s管理工作。現將工作要求通知如下 一 職責分工 1 經濟執行部負責各單位生產現場的6s管理工作，綜合...
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...