6s總結及心得體會
6s活動開展至今,從我的親身感受,只能用嘆為觀止這個詞來形容了,從雜亂無章的辦公抽屜,到整齊有序的集體擺放,只要用心,沒有什麼事情是完成不了的
由於對6s的認識不夠深入，以至於一開始根本摸不著頭腦。只知道丟棄一些平常用不上的雜物，清理了半天還是滿滿當當亂七八糟放的一抽屜。正發愁的時候，回想起當時看的北京分行的**，物品的放置應該是有規定的放在特定區域，這樣才不會顯得雜亂無章。
於是將小件物品全部倒出，雖然目前為止部門還沒有對小物品有乙個規定式的擺放要求，但自已應該有乙個清楚的規劃，這樣才能顯得簡潔大方。通過一番努力，把私人物品全部清理出來之後，突然發現我抽屜的空間原來這麼大。
由此可以體會到，6s工作的推進不僅可以使我們能夠擁有乙個美好工作環境，給客戶乙個良好的感觀印象。在一定程度上還可以提高我們的工作效率，不用再為找不到賃證或重要檔案之類而再臨時翻查，大大縮短業務辦理時間和客戶等待時間，百利無一害。
這次活動給我最深的印象莫過」一致」這個詞.所有的物品擺放,裝飾規置,都是在盡量去尋求乙個一致性.當所有擺放到位,大家看著自己的勞動成果,心裡還是很欣慰的.
這是我們自己創造出來的美麗環境.
從排線到接盒,從蓋板到裝飾,從中無不體現領導的智慧型和員工們的辛勤勞動.雖然期間遇到過大大小小的各種困難,但通過大家的集體智慧型,我們還是都一一克服了,我覺得6s現在對我來說已經不單單是一項體力勞動了,它更是對我思想意識的一次考驗,因為有些細小的東西可能我們根本就無法考慮到,往往就是這微小的一點失誤,會影響這次活動的整體效果.所以每一點小問題都不能放過,爭取做到完美.
不過現在還有很多問題仍需解決,比如我的線還需要再做一次集中整理,將它們固定到桌壁上.排線的盒子粘的不牢固,還需再做進一步處理,等等,乙個乙個解決,一步一步走向完美.
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...