貴州元亨榮誠商貿****培訓檔案之二
6s管理制度
一、 概念
1、什麼叫6s管理制度：6s 管理即指整理，整頓，清掃，清潔，修養和安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為「s」故簡稱為「6s」。
6s 管理起源於日本, 現已成為企業現場管理的經典之作。
二、 6s 管理之內容
1、整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品，常用物品和非常用物品，一般物品和貴重物品等；
2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善儲存，使工作現場秩序昂然，井井有條；並能經常保持良好狀態，這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；
3、清掃：對各自崗位周圍，辦公設施進行徹底清掃，清潔，保持無垃圾，無髒汙，保證美好的工作環境；
4、清潔：維護清掃後的整潔狀態，建立相應的規章制度；
5、修養：持之以恆，從而養成良好的工作和生活習慣；
6、安全：按章操作，確保人身和公司財產安全，一切主旨均遵循《安全第一，預防為主》的原則。
三、 目的
對工作現場進行整理、整頓，保持工作現場、辦公設施處於清潔、整齊、有序的狀態，並持續不斷地改進工作環境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為提高公司管理創造條件。
四、 範圍
凡與本公司有關的辦公場所、公共區域、衛生間、展廳室、庫房區域等均適用。
五、 考核
1、平時由 6s管理辦公室行政部實施日常監督和考核；
2、每週一次由行政部組織各部門 6s 責任員共同參與考核，並提出需整改地方和意見；
3、每月一次由行政部組織一次公司中層幹部共同參與考核，並提出需整改地方和意見；
4、6s 考核最終納入部門和個人績效考核；
六、 考核專案（共計100分，得分低於60分以下，則該部門樂捐500元）
部門績效考核表
本月部門考核得分＝6s管理考核得分×70%＋公司內部考核得分×30%
部門績效考核表
某某集團檔案 6S 管理辦法
某某集團檔案 6s 管理辦法 一 目的 推進集團 質量變革 專案有效開展，使集團各子公司工作能夠安全 高效 清潔 有序的持續保持。二 考核範圍 適用於某某集團所有子公司。三 執行標準 各部門根據實際情況，按 6s檢查表 所列執行標準內容執行。四 考核辦法 1 子公司各部門自檢與行政部抽查 2 行政部...
6S管理學習檔案
1 目的 通過對生產過程諸要素進行優化組合，確保產品的質量達到規定的要求。2 適用範圍 適用於我公司各個區域的現場管理。3 專用術語 3.1 6s 活動 是全員對現場不斷地整理 整頓 清掃 清潔 素養 安全的迴圈。6s 關鍵在於人的素養。3.2定置管理 是在科學的整理 整頓的基礎上，使現場人與物的聯...
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...