1.改善和提公升企業形象：良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。
6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工的人刮目相看，口碑相傳，成為學習的物件。一旦出名，**都來為你做 「免費廣告」，從而吸引更多顧客與你合作。
2.提公升員工歸屬感：在乾淨、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感得到一定程度的滿足。
員工以廠為家，更願意為企業付出愛心和耐心。員工對自己的工作盡心盡力，主動改善，和企業一起成長。
3.效率效益提高：良好的工作環境和工作氛圍,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有利於員工集中精神工作。
員工心情舒暢,工作便捷，效率自然會提高。員工的效率提高了，還會促進企業效益提高。
4.品質有保障。品質來自優良的環境和嚴謹的工作程式。
經常性清掃,清潔，淨化工作環境,避免汙物損壞機器,維持裝置高效率。推行6s還能消除工作中的不良現象，防止馬虎行事，就可以使產品品質有保障。
5.保障安全：6s使工作場規範，通道順暢；員工安全意識增強，各項安全措施落到實處。另外，6s培養工作人員認真負責的工作態度，也會減少安全事故的發生。
6.降低成本：推行6s,可以減少人員,裝置,場所,時間等等的浪費,從而降低各種成本。直接結果就是為企業增加利潤。
7.提高員工執行能力：組織活力化，人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感。團隊協作配合意識增強，立即執行的文化成為習慣；標準化作業，創造性工作成為常態。
8.確保交貨期。由於實施了「一目了然」的管理,使異常現象明顯化,工作順暢, 縮短了作業週期,從而確保交貨期.
6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...