尊敬的各地區加盟商：
近年來服裝零售品牌的遞增如雨後春筍，銷售大戰愈演愈烈並且逐漸演變成品牌間的惡性競爭，伴隨著網路電商的衝擊以及市場經濟的影響，服裝行業的市場競爭已經到了乙個白熱化的程度，所以這就要求我們的經營者能正確看待自身的核心競爭力。對於服裝品牌最核心的競爭力就是終端管理，加強終端管理就是提公升員工及管理者的綜合素質，從而以市場為導向深度挖掘消費者的心理需求，更全面的滿足顧客的購買所需，從而掌控更多的客群。
一、目前傳統的終端運營管理方式現狀就是每個企業有一些自己的標準，但由於標準不夠健全和統一，每個管理幹部運用的方法和管理工具各不相同，更多是員工的自由發揮，這樣的結果就導致：
1、銷售的結果難以控制；
2、過程中由於標準不統一，管理幹部不能有效的發揮職能，往往變成救火隊員；
3、企業、店鋪對個別員工就會產生依賴：銷售好、管理好的員工在，工作就比較順利，一旦這樣的員工流失，企業或店鋪就面臨困境；
二、一遇到銷售不好的狀況更多的是利用一些激勵政策來提公升員工激情，這樣的方式運用久了以後，就會發現演變成：
1、原來的獎勵力度越來越激勵不到員工，只有把獎勵的標準提高，越來越大，才能刺激到員工；
2、激勵本來是我們常態管理的補充，一不小心卻演變成了提高銷售的重要環節，導致這樣的結果恰恰是因為我們基礎管理工作的不足，把藥拿來當飯吃，危害很大；
目前這種傳統的終端管理模式已成為服裝企業難以突破的瓶頸，制約著企業的健康發展，新的管理方式勢在必行，那就是標準化的營運，管理系統的統一，管理工具和方法的統一，讓我們的銷售結果可控，降低人才流失的風險，降低企業內部的內耗和溝通，用標準化的管理工具來幫助員工銷售的提公升，從而提公升品牌店鋪的競爭力，讓企業有乙個健康長足的發展。
新年伊始，作為企業的掌舵人，你是否已經制定好新一年的目標和方向，就提公升人員管理你預備有哪些具體方式，為了更好地改善服裝行業的現行狀況，提公升品牌的銷售業績，加強核心競爭力，我司與壹系統培訓機構特聯合成立了-----海航壹系統培訓機構，專業服務於我們自己團隊，在此也向各加盟商徵詢更多的培訓意向和需求，也請各位根據自身需求情況提出寶貴意見和建議。
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二〇一四年月日
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