2023年度述職報告
電極殼班長任國帥
回顧過去的一年，自己在公司及車間領導的關心支援和班組全體員工的大力幫助下，基本實現了本年度工作計畫。同時，通過自我剖析、交心談心、徵求意見等方式，也認真查詢了自己在工作、學習、思想、作風等方面存在的問題，從深層次剖析了產生問題的思想根源。下面，我將自己一年來工作學習的基本情況和存在的問題以及今後努力的方向作一匯報，不足之處，請大家提出批評意見。
一、精專業務確保生產。
1、做到「一點也不能差，差一點也不行」的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和「以質量為中心」「以生產滿意」為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關係。
強調基礎質量，環節質量和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高骨幹人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證「提質提能」攻無不克。
和優秀技術強的人員一起制定實施有針對性的培訓計畫，加強班子建設和員工隊伍建設。
3、隨著公司日新月異的發展。電極殼製作工作更為重要，維修車間的領導對我們的製作工作也提出了更高的要求。因此，作為電極殼生產人員，管理是必然的，技能培訓和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰時少流血。
在實戰中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰鬥、素質特別過硬的電極殼生產班組。我電極殼班組還認真學習了集團公司關於結構調整，收購聖雄的重要思想，提高了政治素質,牢固樹立了大局觀念，並不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。
嚴格遵守各項規章制度；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴於律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了電極殼班組生產各道工序，實現安全、優質、高效的工作目標。
4、為了保證質量方面不出問題，按照工序層層把關，層層監督，包機到人，人人頭上有指標，人人頭上任務，人人頭上有責任，將合格的電極殼**給電石生產。全年共生產電極殼2600餘節,無發生一期電極事故，這也是我們班組全體員工共同努力的回報。
二、堅持整體安全為發展目標。
抓好班組安全管理，一要抓住「乙個中心」推進班組安全管理常態化；二要促進「兩落實」，加強過程管理：1、推進「經」與「檢」有機相結合，落實安全責任，2、突出完善制度，落實安全過程；三要發揮「三個作用」，強化安全意識與技能：1、發揮班組長的帶頭作用，2、發揮安全文化的教育引導作用，3、發揮質量整頓在解決試驗「四性」問題中的作用。
抓好生產和質量的關係的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到「未發事先知」的預防管理理念。本年度班組組織安全培訓50餘次，演練類10次左右，地點替他哦了班組員工的安全防範技能和自己能力。
積極推動5s標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度，各項規程，積極推進工藝檔案複述內容，做到人人會背，人人按要求製作，並且工藝檔案達到熟知熟解，班組一直堅持獎勤罰懶。
一、班組建設強根基。電極殼班組以《班組建設手冊》和《新班組建設》《班、校、家、企班組管理手冊》為依據，以「五型班組」之學習型、安全型、和諧型、清潔型、節約型為目標，加強班組建設。班內設立了「工會小組長」和「六大員」，落實了班前班後會、民主生活會、經濟核算分析會，建立了班務公開公開欄和目視化看板，制定了班組績效考核管理制度和日常管理規定，目的就是全面監控員工每天安全的維修工作任務的完成情況和材料使用情況；加強了員工的教育培養，緊緊圍繞中心任務有針對性地加強思想教育。
通過班組建設執行過程中：1、管理理念會出現新變化，每個人的責任感、榮譽感和成就感得到了啟用，員工的積極性、主動性空前高漲，個人價值得以最大限度的體現。員工以企業為家，人人擔責，人人思考，人人創新；2、安全生產會有新突破，安全「零傷害、零事故、零風險」、生產效益成倍上公升、生產成本逐步下降等良性迴圈；3、經濟效益會有新提公升，員工積極性、主動性空前提高。
在保障安全生產的前提下，降低維修費用；4、維修現場出現新面貌，作業現場環境從髒亂差到整齊、乾淨、有序，發生顯著變化。實行班組長輪值等先進班組管理法後，工作現場將實現了動態達標，標準化工作邁上新台階。做到了有無參觀乙個樣，有無檢查乙個樣，每天每班乙個樣，絕不會因為參觀檢查而停產搶修。
安全質量標準化工作大全面一級也會指日可待；5、人員素質也會有更大的新提公升，一是員工潛能啟用，心智改善，工作作風發生根本轉變。變推卸責任為主動擔當，變被動執行為創新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題。二是員工整體素質全面提公升。
三是班組技術革新取得豐碩成果。我們電極殼班組在安全管理、現場管理方面出現改良。加強員工教育的引導，極大地激發了員工學習、工作的主動性、積極性和創造性，把班組營造成為溫馨和諧的感覺，確保了班組健康發展。
五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：
1、由於工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過於急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間和領導一起奮鬥，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。我們班組的每個人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。
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