對後二名單位處以罰款及懸掛」奮進單位」黃旗以示鞭策。
5.8「6s」推委會需定期對檢查專案,評比方式進行檢查修正。
6.附件
6.1附件一：「6s」組織架構
總經理或其任命人員
各部門主管、組長
職責：（1） 主任委員：
a. 發動並維持「6s」活動；
b. 負責監督各部門「6s」制度落實情況：
c. 負責審核「6s」相關制度；
d. 審核批准「6s」檢查結果，主持定期的「6s」成果發布、頒獎會議。
（2） 推行專員：
a. 起草各項「6s」活動制度：
b. 主任委員不在時負責其各項職責。
c. 組織「6s」各項活動：
d. 監督和向主任委員匯報各部門「6s」推行工作情況及存在的困難。
e. 把握「6s」推行工作進度。
f. 安排每次檢查委員名單。
g. 負責出版「6s」宣傳專欄。
h. 負責「6s」各項制度、規定、資料的整理、列印、分發、歸檔儲存。
（3） 委員：
a. 負責組織本部門的「6s」活動；
b. 負責定期監督各部門的「6s」活動情況。
c. 負責紅牌的發放登記。
d. 負責各部門「6s」活動的成果的評價。
e. 監督保安負責日常「6s」活動的監督和紅牌登記。
6．2附件二：檢查評比專案（部分）
6.2.1現場物品要與不要的區分,定期清理；
6.2.2辦公室外場所整理,擺放；
6.2..3桌面及抽屜,定時清理；
6.2.4檔案與資料的標識整理；
6.2.5通道狀況；
6.2.6機器、工具的正確使用,整齊擺放；
6.2.7材料或廢料、餘料等放置清楚；
6.2.8手推車、模具、裝置等閒置時定位放置,擺放整齊；
6.2.9倉庫貨架物料的整齊擺放與標識清楚；
6.2.10木箱、紙箱等裝載容器的擺放整齊；
6.2.11 個人用品、衣服、雨傘、茶杯等定位放置與擺放整齊；
6.2.12機器裝置的清潔；
6.2.13牆面天花板保持清潔及無亂寫亂貼；
6.2.14燈管插座風扇等設施的灰塵清潔；
6.2..15工作環境(地面、窗台、玻璃等)隨時保持乾淨；
6.2.16膠水、油漆、清潔劑、環已酮等用品隔離、定位放置及標識；
6.2.17加工中材料、待檢材料、成品、半成品、不合格品按規定位置堆放整齊；
6.2.18個人離開工作崗位,物品收拾整齊；
6.2.19動力供給系統加設防護及警告牌；
6.2.20垃圾箱、桶內外清掃乾淨；
6.2.21切實執行下班前三分鐘整理制度；
6.2.22特殊作業場所(如噴油部、倉庫)通風、防潮措施是否足夠, 有效；
6.2.23應急裝置是否充足、有效；
6.2.24牆壁油漆或地上劃線油漆剝落的修補；
6.2.25遵守穿工作服,戴廠證的規定；
6.2..26工作態度良好,無閒聊、說笑、打瞌睡、吃東西及看無關書刊現象；
6.2.27用完公物能自覺放歸原位並保持整潔；
6.2.28落實崗位責任,自覺參與「6s」活動；
6．3附件三：檢查評比方案見「6s」活動月檢查表；
注：檢查評比方案的制訂、修改應視不同階段增刪檢查專案、評比方式。
6S管理規定
浩中機械 蚌埠 6s 管理制度 編號 zhb 2012 01 主辦部門 綜合管理部 1.目的 為了持續有效地開展6s活動，特制訂本制度。2.適用範圍 全體員工 3.主辦單位 專案綜合管理部 4 內容 4.1 6s領導機構 4.1.1成立6s推行小組 組長 6s執行組長 成員 6s專查組 4.1.2實...
《6S管理規定》修
6s管理制度 為了保證公司全體同事都能有乙個舒適 清爽的辦公環境，減少因為環境因素帶來的干擾作用，保證高效的工作狀態。第一章6s管理的定義 1.1 6s 管理是打造具有競爭力的企業 建設一流素質員工隊伍的先進管理手段，其目標是提公升企業形象 提高安全水平 提高員工素質 提高工作效率，提高企業的執行力...
6S檢查評比管理規定
1 目的 為使公司的6s檢查評比工作經常化 規範化 且有據可依，制定本規定。2 適用範圍 全公司3 定義 單位 公司的部門 科室 車間 班組等的統稱 4 職責 4.1公司各單位負責本單位及其責任區域的6s管理與檢查 5 工作內容 5.1檢查人員與檢查頻次 5.1.1檢查小組分為生產區域和行政區域二個...