1 目的
為使公司的6s檢查評比工作經常化、規範化、且有據可依，制定本規定。
2 適用範圍
全公司3 定義
單位：公司的部門、科室、車間、班組等的統稱
4 職責
4.1公司各單位負責本單位及其責任區域的6s管理與檢查
5 工作內容
5.1檢查人員與檢查頻次
5.1.1檢查小組分為生產區域和行政區域二個，分別為：
生產區域：包含車間在內等10個單位的6s由各單位負責人自查，行政人事部經理共同召集各部門主管及公司高層輪流檢查，每週檢查一次
行政區域：7個行政部門的6s由各單位負責人自查，公司高層及各部門經理輪流組成檢查組每週檢查一次。
5.1.2各單位主管應隨時對本單位所管轄區域進行6s檢查並及時整改。
5.2檢查範圍
5.2.1 6s檢查範圍包括公司的辦公、生產、生活各區域及公司分部的區域。
5.2.2 生產區域包含如下7個車間和3個行政部門，共計10個單位，由生產區域檢查組檢查。
行政人事部後勤：食堂、宿舍、車棚、保安室、裝置組、空壓機、吸菸室、垃圾區、公共道路及綠地和大門外區域；
採購部原材料倉庫：原材料倉庫辦公室、原材料倉庫、原材料不合格品區；
財務部成品倉庫：成品倉庫辦公室、成品倉庫、成品退貨區、備貨區；
膠板車間/屏風車間/木工車間/油漆車間/包裝車間/沙發車間/樣板組：生產區域和辦公室。
5.2.3 行政區域包含如下7個部門，由行政區域檢查組檢查。
總經辦：二樓辦公區（副總辦公室、總經理助理辦公區）；
行政人事部：二樓辦公區、機房、資料室、各會議室；
採購部：二樓辦公區；
財務部：二樓辦公區；
計畫部：二樓辦公區；
品質部：現場辦公區、物料待檢區；
銷售部：二樓辦公區。
5.3檢查方式
5.3.1檢查的依據為《6s檢查表》，《6s檢查表》分為《生產系統6s檢查表》、《行政辦公系統6s檢查表》、《員工宿舍6s檢查表》、《員工食堂6s檢查表》和《公共區域6s檢查表》。
檢查小組對各區域進行檢查時，必須對照「檢查表」逐條檢查，並記錄檢查情況。
5.3.2檢查採用書面記錄與拍照記錄相結合的方法記錄與《6s檢查表》不符合處，書面記錄應由當事人或其主管簽字確認。
5.3.3每次檢查應首先對上次檢查時發現的不符合項整改情況進行確認，如在規定期限內整改沒有完成或無效的，可予加倍扣分。
5.4 評比
5.4.1評比採用打分制
5.4.2每次檢查結束，6s執行官將每位檢查人員的打分進行彙總，得出該區域該次檢查的得分，計算方式為：各位檢查人員打分之和除以檢查人員數量。
5.4.3當月每週檢查得分之和加臨時/突擊檢查得分除以當月檢查次數，即為該月該區域的6s檢查綜合得分。
5.4.4根據檢查範圍，生產區域和行政區域分別作為二個評比系統，每個系統每月評比乙個優秀。
5.5獎懲
5.5.1檢查中每發現一項不符合，則處罰當事人5元。如無法追溯至當事人，則處罰該單位主管並由其立即整改確定責任人。如果整改後仍未達到要求，則在原來的基礎上雙倍處罰當事人。
5.5.2 檢查中若發現單位6s責任區域有出現因外單位造成的不符合項，由責任單位追查造成不符的外單位，如果無法追溯到具體部門或人員，則處罰該區域6s責任單位。
此條中的單位也適用於個人。
5.5.3每次檢查的結果，以車間、部門為單位，通報給責任單位，抄送人事行政部，由人事行政部統一彙總分析、獎懲、公告並在例會上匯報。
5.5.4對月度綜合得分最高且超過90分的單位，授予該單位「6s優勝」紅旗，並獎勵該團隊100元。
紅旗必須掛在受旗單位的醒目處。本單位6s月度平均分低於90分時，績效考核中的6s項依規定扣分
5.5.5 當月綜合評分無符合條件的單位時，「6s優勝」單位空缺，紅旗由人事行政部保管。
6.本規定在執行中不清之處，由人事行政部進行解釋。
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