一、 目的
為了提高工作效率，提高人員素質；減少安全事故的發生為目的，運用6s管理方法，通過自查，評比，整改和優化，持續的改善和提高企業的形象，確保企業安全生產。
二、 檢查方法
1、 成立6s小組，確定6s小組成員。（小組成員6個人）
2、 行政人員的日常督導檢查與檢查複核情況。對檢查中發現的問題，要有記錄和相片，公布在公告欄中。
3、 行政部組織6s小組成員，對公司各區域實實施大檢查，檢查週期為兩周一次，在檢查中發現的問題與員工溝通，教育，並拍下**，限期整改；過了限制時間，行政人員將對檢查時發現的問題逐一複核。
附件：《6s檢查表》
三、 檢查要求
公平公正，一視同仁，嚴格檢查廠區內各部門6s工作。
四、 檢查範圍
公司全區域，飯堂，宿舍。
五、 問題反饋及責任落實
1、 行政部將問題點反映到各部門，如下次6s檢查中對於該問題點沒有進行整改，或連續出現相同問題，點名評批。
2、 6s檢查中遵循「誰的區域誰負責」原則，要落實到每個人，要有6s意識，各部門管理人員做好部門區域6s工作的劃分
六、 持續改進
1、 行政部堅持每週檢查，落實
2、 及時修訂「檢查專案及具體要求」，確保符合公司情況，確保對檢查中發現問題的處理有據可依。
6S檢查推行方案
一 目的 持續的改善和提高企業形象，改善員工工作環境及員工精神面貌，減少事故發生，確保企業安全生產。二 檢查細則 1 檢查專案 檢查專案包括運輸工具 私人物品 消防設施維護 清潔衛生 產品的擺放及保護等23項，每月重點檢查其中2 3項，安全生產和工作紀律為重點常態化檢查專案。附 23條檢查專案及檢查...
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...
6S推行方案
一，成立6s推行委員會，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行委員會，6s實行管理小組 1...