1.0 使用範圍
本手冊適用於**集團公司所屬公司。
本手冊由集團公司**部門負責解釋。
2.0 序言
眾所周知， 6s管理是公司各項管理中最為基礎的管理活動。為廣泛、深入、持續地開展6s管理活動，特編寫《6s管理推行手冊》。
本手冊較為詳實的介紹了6s的定義、目的、效用、推行要領及其意義，對各公司6s管理活動有指導和規範作用，望全體員工認真學習，深刻領會本手冊，並循序漸進、持之以恆，切實規範自己的日常工作，促使6s管理活動從「形式化」走向「實質化」，最後向「習慣化」轉變，為集團公司的發展打下堅實的基礎。
本手冊首次發布, 隨6s深入開展,循序漸進逐步完善.各公司亦可根據各自現場情況修訂現場部分內容.
3.0 6s的來歷
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(****suke)、安全(safety) 6個專案。這6個詞的日語發音和英語均以s開頭，故簡稱為「6s」。
整理：留下必要的，其他都清除掉
整頓：有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識
清掃：工作場所看得見、看不見的地方全清掃乾淨
清潔：維持整理、清掃的成果，保持乾淨亮麗
素養：每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度
安全：一切工作均以安全為前提
4.0 6s定義與目的
4.1整理
4.1.1定義:區分要與不要的東西。工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置。
4.1.2目的：將「空間」騰出來活用。
4.2.整頓
4.2.1定義:要用的東西依規定定位,並擺放整齊,明確標識。
4.2.2目的：不浪費「時間」找東西。
4.3清掃
4.3.1定義:清除工作場所內的髒汙,並防止汙染的再次發生。
4.3.2目的:清除「髒汙」，保持工作場所乾乾淨淨，明明亮亮。
4.4清潔
4.4.1定義:將上述3s的實施做法制度化、規範化，並持續維
持其成果。
4.4.2目的:通過制度化來維持成果。
4.5素養
4.5.1定義:人人按規定做事,養成良好的習慣。
45.2目的:提公升「人的品質」成為對任何工作都持認真態度的
人。46安全
4.6.1定義:公司的人、裝置、物料、財產、環境均處於有序、規範狀態。
4.6.2目的:確保人員的安全與職業健康，確保公司財產的安全，保護環境。
5.0 6s的效用
5.1 6s的5大效用可歸納為：5個s，即：sales、s**ing、safety、standardization、satisfaction。
5.1.1 6s是最佳推銷員(sales)
5.1.1.1顧客對乾淨整潔的工廠有信心,樂於下訂單。口碑相傳，會有很多人來公司參觀學習。
5.1.1.2整潔明朗的環境,會使大家希望到這樣的公司工作。
5. 1.2 6s是節約專家(s**ing)
5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪費,減少「尋找」的浪費,節省很多寶貴時間。
5.1.2.2能降低工時,提高效率。
5.1.3 6s能保障安全(safety)
5.1.3.1寬廣明亮,視野開闊的工作場所,物流一目了然。
5.1.3.2遵守堆放限制規定,危險處一目了然。
5.1.3.3通道明確,不會造成雜亂而影響工作的順暢。
5. 1.4 6s是標準化的推動者(standardization)
5.1.4.1 「3定」、「3要素」原則規範現場作業。
5.1.4.2大家都按照規定，正確地執行作業。
5.1.4.3程式穩定，帶來品質穩定，成本也穩定。
5.1.5 6s形成令人滿意的工作場所（ satisfaction ）
5.1.5.1明亮清潔的工作場所。
5.1.5.2員工動手做改善，有成就感。
5.1.5.3能造就全體人員進行改善的氣氛。
1. 6s管理推行步驟
1.0成立推行組織
1.1 成立6s推行委員會
**集團公司she委員會組織結構圖
主席集團公司總裁
秘書長委員
**公司公司公司
總經理總經理總經理
秘書長秘書長秘書長
2.0 確定組織職責
3.0確定6s活動方針和目標
4.0制訂和推動6s活動的計畫，實施、檢查、評比方案
5.0具體落實和推動6s工作的培訓和定期會議制度
6.0定期對公司6s活動的情況進行監督和檢查，並督促其改善
7.0通過6s活動達到公司形象整體改觀之目的
8.0通過6s活動使工作效率提高，人員精神面貌改善提高全員素質
9.0創造安全、衛生、和諧、良好的工作環境
10.0「以人為本全員動員自主管理舒適溫馨」
11.0委員分工
11.1 委員會主席（總經理）職責：
11.1.1負責委員會的運轉。
11.1.2指揮監督所屬委員。
11.1.3組織制定6s方針。
11.1.4組織制定6s年度目標。
11.2委員會秘書長職責：
11.2.1召開6s工作會議和整理資料。
11.2.2負責委員會的行政和秘書工作。
11.2.3負責評比分數的統計和公布。
11.2.4追蹤6s工作的進展情況。
11.3委員職責：
11.3.1共同參與制定6s活動的計畫，執行主任命令。
11.3.2擬定活動辦法並負責本部門推動。
11.3.3負責本部門6s規劃活動。
11.3.4負責本部門6s宣傳教育工作。
11.3.5參加全公司定期檢查工作，並推動本部門工作改善。
11.3.6主任授權處理其他6s相關事務。
11.3.7負責本部門6s推行的相關工作。
11.3.8負責本部門責任區域劃分定期自查。
12.0責任區劃分
責任區劃分如下表
12.1預浸車間6s工作區域劃分
浸出車間：
車間外圍：
衛生區包括地面牆壁、屋頂、窗戶、裝置
標準:做到牆面白，地面亮，裝置見本色
12.2預浸車間6s區域工作要求
標準：做到牆面白、地面亮、裝置見本色。
12.3鍋爐房6s工作區域劃分
標準：做到牆面白、地面亮、裝置見本色。
12.4變電室「6s」工作區域劃分
標準：做到牆面白、地面亮、裝置見本色。
12.5綜合庫「6s」衛生區域劃分
標準：做到牆面白、地面亮、裝置見本色
12.6精煉車間「6s」區域
一樓地面、裝置、管路及過道區域：操作工
二樓地面、裝置、管路及過道區域：操作工
三樓地面、裝置、管路及汙水幫浦房區域：操作工
四、五樓地面、裝置及陽台區域：操作工
油幫浦房地面、裝置、管路區域：操作工
精煉車間及車間周圍6s總負責人：主任
標準：牆面白、地面亮、裝置見本色。
12.7包裝「6s」區域
12.7.1責任區域：自動一線（含出入通道、儲油罐下）。
責任人：操作工
12.7.2責任區域：自動二線（含辦公室外到儲油罐下）。
責任人：操作工
注：裝置保養工作由責任人完成，其它由責任人負責安排生產線操作工完成。
要求：牆面白、地面亮、裝置見本色。
12.7.3責任區域：手動一線
責任人：操作工
12.7.4責任區域：手動二線
責任人：操作工
12.7.5以上四個責任區域責任要求：
1. 定期對裝置做**保養，按要求更換過濾袋和過濾網，保證裝置隨時好用。
2. 合理安排本生產線所用包材的領用及碼放。
3. 出現異常情況，應立即停車處理，裝置正常後，馬上清理現場，然後開車生產。
4. 在生產過程中要隨時清潔並保持環境衛生，使之符合食品生產衛生標準和公司要求，對生產產生的廢棄物要整齊碼放在指定位置。
推行6S管理
推行6s管理，爭當優秀黨員 廠黨支部組織的 創優爭先 活動，使我認識到，作為一名黨員教師應牢記黨的宗旨，發揚優良傳統，樹立全心全意為人民謀利益意識，永遠保持堅定的理想信念，全面貫徹黨的教育方針和各項政策。在日常工作中不斷的學習教育教學理論，把企業先進的管理理念融入到班級管理中。近年來，很多的企業都在...
6S管理推行感想
二 6s可有效確保安全 我們發射部的除錯工作存在高壓 微波等危險源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用，除錯區域的明確劃分，有效地防止了誤用 誤送 誤觸，降低了事故發生的可能性，為我們工作的順利進行提供了安全保障。三 6s影響設計質量 通過6s，我們部將大家出差 參加會議等得到的技術資料統...
6S推行方案
一，成立6s推行小組，6s施行管理小組 二，制定6s管理方針及目標 三，制定推行計畫及日程及實施方法 四，全面推廣後的持續改善 五，附錄 編制人 批核人 編制日期 2011年1月11日 版本 00版 版本歷史 00版 初次發放 整理整頓清掃清潔素養安全 一，成立6s推行小組，6s實行管理小組 1 6...