目錄第一章 6s推行的意義
6s的起源
6s的內涵
一.6s的基本概念
二.6s的釋義
一）整理
二）整頓
三）清掃
四）清潔
五）素養
六）安全
三.6s活動的效用
一）6s與企業形象
二）6s呈現現場業績
三）6s維持日常管理
四）6s提公升行為素質
五）強化團隊活動
六）6s達成預防管理
七）6s活動三大支柱
八）6s活動的益處
第二章有效推行6s
如何順利推動6s
一. 推行6s成功的條件
二. 6s推行的要點
三. 6s推行失敗的原因
6s推行的不同做法
一. 點式與面式推動比較
二. 點式做法推動步驟
三. 面式做法推動步驟
6s推行步驟
一. 6s活動推行順序
二. 建立6s推行組織
三. 6s推行組織指責
四. 規劃6s責任區域
五. 制定6s推行方針及目標
六. 6s活動推行計畫
第三章 6s活動（一）整理
整理的作用
一. 整理即丟棄技術
二. 整理的要點
整理的步驟
一. 選擇不要物品的重點
二. 要與不要的判定
三. 紅牌作戰
四. 不要物品的清除
五. 每日自我檢查
整理活動的做法
第四章 6s活動（二） 整頓
整頓的推動要點
整頓活動的步驟
整頓的方法
第五章 6s活動（三） 清掃
設定清掃主題
一. 清掃即點檢
二. 清掃的實施要點
第六章 6s活動（四） 清潔
維持管理目的
實施點第七章 6s活動（五） 素養
素養即養成習慣
如何養成習慣
第八章 6s活動（六） 安全
安全的定義
安全的內容
安全的作用
第九章辦公室的6s活動
辦公室6s的意義
辦公室6s的內容
一. 時間損失的改善
二. 工作效率的改善
三. 物流損失的改善
四. 教養的形成
辦公室6s的檢查專案
一. 整理
二. 整頓
三. 清掃
四. 清潔
五. 素養
六. 安全
第一章 6s推行的意義
6s的起源
6s源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠的整理、整頓，後來由於管理提公升的需要，又增加了清掃、清潔、素養、安全，形成了現在的6s活動體系。
6s活動以塑造乙個清爽、明朗、潔淨的工作場所作為目的，使全體員工，尤其是現場作業員，能更安全、更輕鬆、更愉快、更有效的完成任務。從而提公升企業形象，強化企業體制。由於6s活動對於工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎。
因此，日資企業與國外企業進行技術合作，或在國外設廠時，首先必匯入6s活動。因此使6s活動得以遍地開花，近年來，歐美企業也紛紛匯入6s活動，可以說，6s活動是日本工廠開創的管理技術，如準時生產（jit）、tqc、tpm等活動影響力是巨大的。
6s的內涵
一 、6s的基本理念
食堂6S管理手冊
第一條總則 為了給職工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使食堂管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於食堂本部全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案交秘書部送檔案室...
公司6S管理手冊
第一章關於6s管理 第一條 6s管理概念 6s管理即指整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1 整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等 ...
6s管理推行手冊
1.0 使用範圍 本手冊適用於 集團公司所屬公司。本手冊由集團公司 部門負責解釋。2.0 序言 眾所周知，6s管理是公司各項管理中最為基礎的管理活動。為廣泛 深入 持續地開展6s管理活動，特編寫 6s管理推行手冊 本手冊較為詳實的介紹了6s的定義 目的 效用 推行要領及其意義，對各公司6s管理活動有...