電能力量中心
2023年4月19日
目錄(一) 6s管理定義3
(二) 6s管理分類4
(三) 6s管理區域管理5
a) 公共區6s管理5
b) 辦公區6s管理7
c) 電器設施6s管9
d) 廠房6s管理10
e) 車間6s管理12
f) 倉庫6s管理14
g) 檔案資料庫6s管理17
h) 素養管理18
(四) 標識示例
(五) 附錄
一6s定義
6s管理法的定義：就是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。
整理：明確區分需要的和不需要的東西，在工作場所及施工現場不放置與工作無關的物品。
整頓：使所需物品始終處於需要時能夠高效地可取和放回狀態。
清掃：在整頓後全面清掃，使生產現場始終處於無垃圾、灰塵的整潔狀態。
清潔：經常進行整理、整頓和清掃，始終保持清潔的狀態。
素養：正確執行企業的規定和規則，養成良好的習慣。
安全：養成良好的安全防範意識，識別和預防危險源，減少和杜絕事故和人身**事件的發生，達到安全零風險的控制目標。
二6s管理分類
整理：區分需要和不需要的物品；區分出使用頻率高和數量大的物品；將不需要和呆滯的物品清除出去；最大限度地發揮場地作用
整頓：整理分類標識；合理定位放置；確定適宜數量；物品易存易放
清掃：地面牆面桌面門窗清掃；裝置物品外觀內部清掃；屋內屋外「死角」清掃；汙染源徹底清除
清潔：地面桌面櫃面的清潔狀態；裝置檔案工具的整齊清潔狀態；屋內明亮及視覺化程度；公共場所寬敞乾淨宜人
素養：儀表儀容、行為準則、遵紀守法、執行規章
安全：安全意識；遵章守規；預防預控、事故頻率
三6s區域管理
a. 公共區6s管理(包括室外、室內公共區，如牆面、門窗、樓道、衛生間等。)
a)室外公共區指建築設施、路面、綠化地、照明燈具、線桿、花卉、公共衛生區、宣傳欄及廣告牌、標語、堆積物、停車場等，應是整齊、潔淨、幽雅、完善、安全可靠，各種警示標識清楚、定置管理有序。
b)室內公用區、樓道、樓梯、接待區、會議室、宣教室、
展覽室、閱覽室、衛生間、公用設施、消防設施、電子設施、照明燈具、花卉、宣傳欄、標語等，應是整齊、潔淨、優雅、完善、安全可靠、有效，各種警示標識清楚、定置管理有序。
c)走道(樓梯)及地面無垃圾、無雜物、無汙物；保持清
潔、乾淨、無破損、衛生用具定位擺放、及時清理。
d)牆面保持乾淨，無汙垢、無附著雜物，牆身不掛無用物，牆體損壞應及時保修。
e)牆面貼掛物保持整齊美觀，空調器上無雜物、無擺放物並保持乾淨，牆上的掛鐘應準時並保持乾淨。
f)天花板沒有剝落、無吊著雜物，辦公室及工作區沒有蜘蛛網。
g)窗戶玻璃、門窗、窗簾保持明亮乾淨無破損，窗台上無堆放雜物。
h)門窗上禁貼無關紙片(如舊封條、通知等)，部門需有門牌標識並保持清潔。
i)花盆擺放美觀，定位放置，定期澆水、施肥，葉子保持乾淨鮮活、不乾枯，花盆缽體與周邊的窗台上、地面上無泥土、汙垢或落葉。
i)衛生間地面無積灰、積水、菸頭、紙屑，無衛生死角。
k)便池內無汙漬異味，水池內無雜物汙漬。
b. 辦公區6s管理(包括辦公室、辦公裝置、辦公用具、清潔用品等。)
a)桌面物品按定置圖擺放整齊有序。桌面保持整潔，放置的檔案資料是當日要用的物品。桌面上的小檔案架、資料櫃內放置的是常用的檔案資料，檔案資料分類擺放，標識清楚易於查詢。
b)辦公桌抽屜內物品擺設整齊，物品放置不超出2/3抽屜高度，桌下不堆放雜物。
c)辦公桌玻璃台板下不放與工作無關的畫片、**，辦公桌面不放當日不使用的資料、檔案等。
d)辦公桌椅定位擺放，桌椅及椅墊乾淨整潔。
e)員工下班或長時間離開工作崗位時，辦公桌物品應適當整理。
f)辦公室內不宜放置過多紙張。
g)電腦**報架等各類辦公裝置用品按定置圖擺放，電腦紮線整齊、美觀、方便清掃並保持清潔，蓋布乾淨，不使用時整齊疊放。
h)各類辦公裝置用品須乾淨保持正常狀態，嚴格按辦公室裝置操作說明操作，確保裝置與人身的安全。
i)空調、電腦、影印機、傳真機、碎紙機、風扇、報架等擺放有序乾淨，保持正常狀態，並有明確責任人。
j)清潔用品的擺放應滿足「三定」(定位、定量、定人)原則，按定置圖擺放。
k)掃帚、抹布、拖布、簸箕、廢紙簍應乾淨、整齊擺放並及時清理。拖把使用後應清洗乾淨並懸掛於指定位置。
l)洗手池應保持乾淨無汙垢，周邊用品簡潔，定位擺放。掃帚抹布應乾淨整齊擺放於指定位置。
m)各類辦公裝置應由其所在區域責任人負責日常維護清掃。
c. 電器設施6s管理(包括電線、開關、變壓器、消防設施等。)
a)照明燈、飲水機、電器設施狀態完好並保持乾淨；電器插座開關保持完整乾淨，無安全隱患；人走關燈節約能源。
b)電源線、**線、計算機聯網線等佈線合理、規範、整齊美觀，方便清掃並保持乾淨，工作結束後斷掉電源。嚴格按要求對電器設施進行管理。
c)消防器材及消防通道保持暢通、清潔。消防器，清潔器材保持良好狀態，並應在有效期內。消防器材按定位擺放，乾淨整齊，不准隨意挪動、擠占、遮擋。
消防器材和消防栓完好無損，責任人明確。
d)電器開關插座處於安全狀態，有明確責任人。
e)消防栓應能隨時出水，以備救火急需。
d. 廠房6s管理(包括變電、配電、排程的作業間、控制室，儀器、儀表試驗室等。)
a)廠房實行「三定」管理，各類裝置、設施、物品擺放整齊、有序，無汙染源，有安全預防機制，有作業指導書，無違反作業情況。
b)作業檔案及記錄保管良好，使用方便可取，30秒內迅速找到。
c)安全防護設施可靠，視覺標識清晰可見，一目了然。
d)堅持班前訓導，班後交接清楚，不遺留問題。
e）廠房內環境優良，空氣新鮮，工作舒適。
f)作業工具放置整齊有序，實行視覺化管理，30秒內取放迅速方便，工作效率高，安全可靠。
g)工作現場保持清潔、無油汙，垃圾物隨時清理掉，必要時可設垃圾桶或垃圾袋。
h)工作中所使用的儀器、儀表、檢修裝置、工器具、材料應按工作墊定置擺放，標識清晰，使用完畢立即放回原處。
i)現場的合格品與不合格品分開擺放，有明顯標識。
j)檢修施工中需要設臨時遮攔及安全警示標識，應按有關規定執行。
k)作業現場實行定置看板管理，作業人員休息點應設在距作業點5～10公尺處。
1)檢修期間運輸及作業車輛應停放在指定位置，不經現場負責人同意，不得隨意開動或停放。
m)監控室，主變壓器，刀閘開關，互感器，一、二次保護屏，消防器材等設立安全警示標識、看板管理。安全通道區或護欄應整潔、完好、靈活、安全可靠。
n)廠區做好危險點分析，有針對性的採取安全防範措施。
e. 車間6s管理(包括試修車間和各類施工現場。)
a)車間裝置、儀器、儀表應按作業規程進行維護保養，保質保量、乾淨、整潔、無破損。
b)主要檢驗儀器、儀表應校驗合格，責任人明確，無超期，校驗標籤完好、字跡清楚、無破損。
c)個人工具要齊全、合格，按工作內容準備工器具及設
備、材料的數量。
d)檢修裝置有嚴格的操作規程，責任人明確，檢修裝置、工器具表面完好、清潔、無油汙。
e)檢修用的車輛，如吊車、鬥臂車等，在檢修現場使用時必須有專人指揮。
f)按有關規定作好檢修記錄。
g)工程所用材料、裝置，在現場應按定置圖擺放整齊，並有標識。對於防水、防曬等有特殊要求的材料、裝置，應及時搭建好必要的防護棚，專人看管。
h)現場所用安全工器具，按定置圖合理擺放，並有標識，設專人看管。
i)教育現場施工人員樹立良好的形象，做到文明用用語，禮貌待人、文明施工。
j)及時清理現場中的廢料和垃圾，做到當天的現場當天清。
k)做好工程中的廢舊物資的**工作，廢舊物資的堆放必須在制定的位置，並有標識；同時將**的廢舊物資登記造冊，辦理好相應的交接手續。
1)車間要做好危險點的分析，有針對地採取安全防範措施。
m)施工安全監察人員必須按時巡查到位，及時糾正施工現場的不安全作業行為。
n)工程監理人員做好重要工序銜接點的旁站監理，確保工程質量。
o)施工單位應嚴格按設計圖施工，不得隨意更改設計內容。
p)認真辦理好施工現場的中間檢查驗收記錄，隱蔽工程的檢查驗收記錄，以及工程簽證單。
f. 倉庫6s管理(包括物資驗收、物資存放、出庫手續、管理員職責等。)
a)倉庫庫房管理實行專職專責、三定管理，帳、物、卡相符、視覺標識清楚、先進先出、優化庫存管理、供貨及時，確保質量安全可靠。
b)物資到貨，確保貨位，合理存放，避免二次倒運，節約人力、財力。
c)詳細核對到貨憑證，檢視外觀有無破損，經過驗收方能入庫。驗收工作由保管員、物資採購員兩人負責處理，做好數量清點和質量檢驗。
d)物資驗收，以收料單為依據，及時、準確地檢驗物資的型號、規格、數量、質量和產品合格證、說明書等資料。
e)小批量零星採購物資要當日驗收、入庫，四號定位，五五擺放。
6S管理手冊
目錄第一章 6s推行的意義 6s的起源 6s的內涵 一.6s的基本概念 二.6s的釋義 一 整理 二 整頓 三 清掃 四 清潔 五 素養 六 安全 三.6s活動的效用 一 6s與企業形象 二 6s呈現現場業績 三 6s維持日常管理 四 6s提公升行為素質 五 強化團隊活動 六 6s達成預防管理 七 ...
食堂6S管理手冊
第一條總則 為了給職工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使食堂管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於食堂本部全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案交秘書部送檔案室...
公司6S管理手冊
第一章關於6s管理 第一條 6s管理概念 6s管理即指整理 整頓 清掃 清潔 素養及安全。由於前五個片語日文的羅馬拼寫和第六個片語英文的字母拼寫中，第乙個字母均為 s 故簡稱為 6s 1 整理 首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品 常用物品和非常用物品 一般物品和貴重物品等 ...